Ebitda: что это, формула, что показывает, как рассчитать по балансу / skillbox media

Психологическое давление

Зачастую одно из препятствий на пути к эффективному управлению — это осознание руководителем того, что именно он несет ответственность за весь бизнес и его развитие. Руководителю трудно переложить часть этого груза на подчиненного, особенно, если отсутствует доверие между ними. Но если всегда брать ответственность на себя, есть риск, что ваши сотрудники превратятся в полностью контролируемых роботов, выполняющих работу без всякой инициативы и энтузиазма.

Необходимо создать правильную стратегию: передать часть полномочий подчиненному, указать цель, которой ему следует достичь, и таким образом создать мотивацию в виде ощущения значимости сотрудника и активного его участия в рабочем процессе.

Многие считают, что руководителю не стоит перекладывать ответственность на подчиненных, что это его тяжкий крест. В конце концов, нести ответственность за всю компанию — это именно его работа. С другой стороны, если есть возможность повысить мотивацию работников, правильно распределить роли, то есть все шансы на успех. Только вы решаете, как управлять своим бизнесом, однако, компании растут и развиваются, а значит, появляется больше проблем и вопросов, которые требуют срочных решений. Одному человеку с таким объемом дел не справиться. Поэтому в систему управления бизнесом должны вноситься поправки — в идеале руководитель берет на себя только решение крупных вопросов, а мелкие и средние дела уходят на обработку к подчиненным.

Практическое применение, примеры

Следующий пример иллюстрирует расчет NOI.

Небольшое офисное здание могло бы приносить 185 690 долларов годовой арендной платы, если бы недвижимость была занята на 100%. Однако 12 563 доллара были потеряны на вакансиях, в результате чего эффективный доход от аренды составил 173 127 долларов. Владелец здания указал в таблице ниже пять категорий операционных расходов на общую сумму 70 378 долларов США. Когда эти расходы вычитаются из эффективного дохода от аренды, мы видим, что NOI составляет 102 749 долларов США, что составляет 55,3% от потенциального дохода от аренды.

	Валовой операционный доход	Операционные расходы
Потенциальный доход от аренды	$185,690
Потери по вакансиям и кредитам	$(12,563)
Эффективный доход от аренды	$173,127
Налоги на имущество		$(20,775)
Страхование		$(8,750)
Ремонт, обслуживание		$(15,682)
Прочие прямые затраты		$(19,326)
Накладные расходы		$(5,845)
Общие расходы		$(70,378)
Чистый операционный доход	$102,749

Как интерпретировать чистый операционный доход (NOI)

Владелец приносящей доход недвижимости использует NOI, чтобы получить четкое представление о денежных потоках, генерируемых объектами недвижимости. Это потому, что NOI трудно манипулировать. Вы можете изменить NOI, только увеличив доход от аренды, сократив количество вакансий или эксплуатационные расходы. Например, операционную маржу, которая представляет собой потенциальный доход от аренды, деленный на NOI, можно напрямую сравнить с аналогичными объектами недвижимости

Важно сравнить компоненты NOI объекта недвижимости с компонентами конкурирующих объектов недвижимости в том же районе. Это также может помочь владельцам бизнеса сравнить несколько объектов недвижимости, которыми они владеют

Еще одним важным применением расчета NOI является анализ тенденций — как изменился NOI объекта недвижимости за последние несколько лет. Ухудшающийся NOI должен быть красным сигналом о том, что требуются меры по исправлению положения или что недвижимость может быть хорошим кандидатом на продажу.

Примечание 4

Если вы занимаетесь недвижимостью и хотите купить новую недвижимость, приносящую доход, вы обычно тщательно изучаете финансовые показатели недвижимости, включая отчеты о прибылях и убытках, на предмет таких статей, как NOI. Таким образом, у вас есть возможность оценить недвижимость и сформулировать предложение.

NOI также помогает рассчитать другие важные уравнения, которые широко используются в секторе недвижимости, в том числе:

Ставка капитализации — она равна NOI, деленному на стоимость недвижимости. Это можно рассматривать как норму прибыли от недвижимости, которую вы покупаете за все наличные деньги. Например, если вы платите 1 миллион долларов за недвижимость с NOI в размере 100 000 долларов, то предельная ставка составляет 10%. Чем выше предельная ставка, тем больше отдача от ваших инвестиций, но также и выше потенциальный риск. Предельная ставка также используется в более сложных расчетах, которые помогают определить стоимость долга и стоимость собственного капитала для покупки приносящей доход недвижимости.
Стоимость недвижимости — уравнение предельной ставки может быть составлено для определения стоимости недвижимости, которая равна NOI, деленной на предельную ставку. Это удобно для приблизительного расчета справедливой стоимости недвижимости с учетом ставок NOI и аналогичных объектов недвижимости в том же районе.
Коэффициент покрытия обслуживания долга — равен NOI, деленному на годовое обслуживание долга, то есть на сумму основного долга и процентов, которые вы должны выплачивать каждый год для погашения кредита. Это показатель того, есть ли у вас достаточный денежный поток дохода для выполнения ваших обязательств по обслуживанию долга. Чем больше коэффициент покрытия обслуживания долга, тем больше у вас денежной подушки в качестве запаса.

Кредиторы предпочитают недвижимость с высоким уровнем шума, так как они будут интерпретировать это как свидетельство низкой вероятности я невыполнения кредитных обязательств в срок. С точки зрения кредитора, NOI важен не только для определения коэффициента покрытия обслуживания долга, чтобы помочь оценить кредитоспособность заемщика, но также помогает определить максимальный размер кредита с помощью уравнения отношения кредита к стоимости (LTV).

Что такое EBITDA простыми словами

EBITDA, в отличие от рентабельности и иных коэффициентов, считается в денежных показателях — в рублях, долларах, евро, и т.д. Сам по себе показатель не информативен, он раскрывается в сравнении. Например, отношение EBITDA к выручке, к затратам, к активам, к инвестициям, и т.д.

Как считается EBITDA (метод «сверху вниз»):

Расчёты

EBITDA = выручка — себестоимость продукции или услуг (без амортизации) — операционные расходы

Другой вариант расчёта EBITDA (метод «снизу вверх)»:

Расчёты

EBITDA =чистая прибыль + проценты по кредитам + амортизация + налог на прибыль

В обоих случаях расчёт будет правильным. EBITDA показывает собственнику количество денег, заработанных компанией на конкретный момент времени. Их теоретически можно отправить на выплату дивидендов.

Плюсы и минусы показателя

EBITDA не относится к числу стандартных параметров бухгалтерской, финансовой отчётности, поэтому его используют и интерпретируют по-разному. Первоначальная цель создания была помочь инвестору с анализом платёжеспособности компании. И исходя из этого, у него сложились свои преимущества и недостатки.

Плюсы EBITDA	Минусы EBITDA
Очищен от влияния разных систем налогообложения и ставок налога на прибыль	Не учитывает оборачиваемость активов
Удобен при сравнении различных компаний из одной отрасли	Не учитывает инвестиции в производство
Можно применять при кредитном и финансовом анализе	Не учитывает большую нагрузку по долгам и повышенный процент износа
Позволяет оценить объём долга, который может покрыть компания	Показатель может меняться в зависимости от применяемой методики расчёта
Даёт возможность быстрой оценки эффективности компании	Не содержит информации об источниках дохода

С течением времени для организаций разных отраслей экономики появились модернизированные версии показателя, учитывающие особенности ведения бизнеса. Например, компании-девелоперы применяют показатель EBITDAR (EBITDA + затраты на аренду), в активоёмких отраслях (в частности, транспортные компании), используют EBITDA + затраты на лизинг.

Имеет высокие требования

Среди различных видов бизнеса существуют такие, которые имеют высокие требования и требуют большого количества усилий и компетенций для успеха. Ведение такого бизнеса требует от предпринимателя быть готовым к постоянным вызовам и настраивать себя на высокую отдачу.

Один из таких видов бизнеса — ресторанный бизнес. Он является одним из самых сложных видов бизнеса, требующих особых навыков и знаний. Ресторанный бизнес требует от предпринимателя не только глубоких знаний в области гастрономии, но и навыков управления персоналом, умения привлекать и удерживать клиентов, а также высокой организованности и гибкости в управлении.

Ещё одной отраслью, которая требует высоких компетенций, является информационные технологии. IT-бизнес характеризуется быстрыми темпами развития, постоянными изменениями и высокими требованиями к знаниям и навыкам сотрудников. Он требует от предпринимателей быть в курсе последних технологических достижений, а также иметь опыт и понимание того, как правильно управлять проектами.

Также можно отметить фармацевтическую отрасль, которая является очень комплексной и требующей особых знаний и квалификации. Фармацевтический бизнес требует от предпринимателей не только умения вести бизнес, но и глубоких знаний в области медицины и фармацевтики, а также строгого контроля качества и соблюдения законодательства.

Пример высоких требований в различных отраслях:
Отрасль
Требования

Ресторанный бизнес

Знание гастрономии
Умение управлять персоналом
Навыки привлечения клиентов
Высокая организованность
Гибкость в управлении

IT-бизнес

Знание последних технологий
Опыт в управлении проектами
Глубокие знания в области IT
Быстрое адаптирование к изменениям

Фармацевтическая отрасль

Знание медицины и фармацевтики
Умение вести бизнес
Контроль качества
Соблюдение законодательства

Все эти отрасли требуют от предпринимателя не только специфических знаний и навыков, но и постоянного обучения и самосовершенствования. Они требуют высокой отдачи и готовности к постоянному развитию и росту.

Каким должен быть коэффициент

Чем выше показатель EBITDA, тем лучше. При этом если при расчетах EBITDA значение отрицательное, то это говорит о том, что компания работает в убыток.

Коэффициент EBITDA лучше использовать в сочетании с другими показателями для лучшего понимания финансового состояния предприятия.

EV / EBITDA

Коэффициент EV/EBITDA показывает отношение стоимости компании (EV) к ее прибыли до вычета налогов, процентов и амортизации (EBITDA). Позволяет определить, за какой период прибыль окупит вложения в компанию.

Если EV/EBITDA равен 5, инвестиции окупятся через пять лет при сохранении текущей прибыли до уплаты налогов, процентов и расходов на амортизацию.

Средний EV/EBITDA для российских компаний — 6. Значение ниже этого указывает на возможную недооценку компании.

Долг / EBITDA

Мультипликатор, показывающий долговую нагрузку компании относительно денежного потока за вычетом амортизации, процентов и налогов.

При нормальном финансовом состоянии организации значение данного коэффициента не должно превышать цифру 3. Если значение коэффициента превышает 4–5, это говорит о слишком большой долговой нагрузке на предприятии и вероятных проблемах с погашением своих долгов. Компаниям с таким высоким значением коэффициента проблематично привлечь дополнительные заемные средства.

Мы рассмотрели два главных экономических коэффициента при фундаментальной оценке компании. Однако при анализе можно использовать гораздо больше экономических соотношений с показателем EBITDA.

Упрощенная калькуляция EBITDA по международным стандартам финансовой отчетности (МФСО)

Данный способ является наиболее простым и общеприменяемым, к тому же признается наиболее понятным и оптимальным. Формула для калькуляции по МФСО выглядит следующим образом:

Для целей калькуляции необходимо взять указанные данные из бух. баланса. Т. е. найти строку, которая соответствует прибыли до уплаты налогов, взять из нее требуемое значение. Далее, найти строку, которая соответствует уплаченным процентам с необходимым значением и т. д.

Следует еще раз обратить внимание на то, что самого показателя EBITDA в бух. балансе нет, но для его калькуляции понадобятся именно «балансовые» данные

В общем случае эта информация касается:

Чистой прибыли.
Чрезвычайных трат и доходов.
Возмещаемой суммы налога на прибыль, затрат по нему.
Отчислений по части амортизации.
Уплаченных (а также полученных) процентов.
Переоценки активов в бух. балансе.

В данном перечне появились новые показатели, по которым дается краткая справочная информация в таблице.

ЧП либо ЧД	Чрезвычайные траты	Чрезвычайные доходы	Переоценка активов в бух. балансе
Часть балансовой прибыли, которая остается после уплаты общеобязательных бюджетных платежей (налоговых сумм, сборов и тому подобных отчислений).	Траты, которые образовались в непредвиденных обстоятельствах (например, расходы, связанные с ликвидацией последствий ЧО)	Страховое возмещение ущерба при наступлении страхового случая (при стихийном бедствии, аварии и т. п.), а также стоимость МЦ, которая осталась после списания непригодных активов, прочее	Сумма прироста стоимости активов, которая появилась по факту проведенной переоценки

Сокращения, использованные в таблице: МЦ – материальные ценности, ЧП – чистая прибыль, ЧД – чистый доход, ЧО – чрезвычайные обстоятельства.

Что характерно, почти все показатели из приведенного выше списка, кроме переоценки активов, участвуют в калькуляции EBIT. А EBIT в свою очередь может использоваться при калькуляции EBITDA.

Разбираемся с NOI и EBIT: что это такое?

NOI — это сокращение от Net Operating Income или чистого операционного дохода. Эта метрика показывает, сколько денег компания получает от своей основной деятельности после вычета всех операционных расходов. NOI часто используется для оценки доходности коммерческой недвижимости.

EBIT — это сокращение от Earnings Before Interest and Taxes или прибыль до вычета процентов и налогов. Эта метрика показывает, какую прибыль компания получает до уплаты налогов и процентов по займам. EBIT часто используется для сравнения доходности разных компаний.

Важно: в отличие от EBIT, в NOI не учитываются проценты по займам и налоги. Это означает, что NOI даёт более чёткую картину операционной доходности компании, не зависящей от финансовых рисков и налоговых изменений

Пример NOI

Давайте предположим, что Джейн хочет купить инвестиционную собственность. Она знает, что потенциальный доход от аренды составляет 40 000 долларов в год, дополнительный доход — 2000 долларов, потери на вакансиях — 5000 долларов, а операционные расходы — 8000 долларов.

Сначала сложите валовой доход от аренды и дополнительный доход.

$40,000 + $2,000 = $42,000

Затем вычтите вакансии и эксплуатационные расходы.

$42,000 – $13,000 = $29,000

Итак NOI = 29 000 долларов

Затем Джейн может использовать это число и сравнить его с другими объектами в этом районе, чтобы узнать, правильно ли оценена недвижимость. Она также может узнать свой расчетный ежемесячный платеж по ипотечному кредиту и убедиться, что она может себе это позволить, исходя из NOI. Джейн может использовать NOI, чтобы определить максимальную ставку собственности. Формула предельной ставки представляет собой NOI, деленную на стоимость имущества, и она используется для оценки нормы доходности инвестиционной собственности.

Зачем нужно управление бизнес-процессами: три главных результата

Чистый операционный доход (NOI)

NOI обычно используется для анализа рынка недвижимости и способности здания приносить доход. Недвижимость может приносить доход от арендной платы, платы за парковку, платы за обслуживание и обслуживание. Недвижимость может иметь эксплуатационные расходы на страхование, сборы за управление имуществом, коммунальные расходы, налоги на имущество, сборы за уборку, уборку снега и другие расходы на обслуживание на открытом воздухе, а также расходные материалы.

Основное правило — классифицировать расходы как операционные расходы, если не трата денег на эти расходы поставит под угрозу способность актива продолжать приносить доход. Подоходные налоги и проценты не влияют на потенциал компании или инвестиций в недвижимость, чтобы зарабатывать деньги, поэтому они не включены в NOI.

Уравнение NOI представляет собой валовой доход за вычетом операционных расходов, равный чистому операционному доходу. NOI также определяет уровень капитализации объекта или коэффициент доходности. Капитализация объекта недвижимости рассчитывается путем деления его ежегодного NOI на его потенциальную общую цену продажи.

Что такое автоматизация бизнес-процессов и как она проходит

Автоматизация — частный случай оптимизации и улучшения процессов. Она помогает бизнесу экономить время на рутинных операциях. Алгоритмы берут на себя повторяющиеся задачи, а сотрудники уделяют время более важным делам.

Например, можно фиксировать заявки и вести бухгалтерию в тетради, а прибыль и налоги считать на калькуляторе. А можно подключить CRM и онлайн-систему бухучёта. Тогда программы будут сами обрабатывать заявки, подтягивать данные по оплате, отправлять письма клиентам и составлять отчёты в налоговую. Это и есть автоматизация: замена ручного труда работой алгоритмов.

Фото: maxbelchenko / Shutterstock

Автоматизировать можно почти любой бизнес-процесс. Чаще всего роботам доверяют типовые операции:

обработку сделок;
SMS- и email-рассылки;
документооборот;
бухгалтерский и складской учёт;
проведение платежей.

Мой совет — начинать автоматизацию именно с них. На каждый типовой процесс есть готовые облачные решения, которые можно внедрять своими силами или силами небольшой команды интеграторов. Это удобно для небольших компаний.

Более сложные операции — вроде процессов управления производством, качеством продукции и персоналом — тоже можно автоматизировать. Но это больше подходит для среднего и крупного бизнеса. Потребуются сложные системы, штат разработчиков и серьёзный бюджет.

Кто такие интеграторы? Это группа экспертов, которая берёт на себя внедрение сервиса и отладку процессов. Типовые решения можно настроить и самим, но это долго и сложно. Эффективнее позвать специалистов.

Обычно это происходит так:

Выбирают сервис для автоматизации. Например, CRM или ECM.
Сервис присылает внешнюю команду для внедрения. Обычно сервисы работают с несколькими компаниями-интеграторами и предлагают их услуги на выбор. Условия и стоимость у разных интеграторов различаются.
Команда внедрения просит в помощь сотрудника компании. Он вводит в курс дела и рассказывает, как построена работа.
Интеграторы описывают процессы, которые нужно автоматизировать, проводят анализ и составляют план внедрения. В нём описаны решения по функциональности выбранного сервиса, которые нужно внедрить в компании.
Интеграторы делают настройку и отладку системы, чтобы всё работало как надо. Чем сложнее функциональность, тем дольше внедрение. Часто на это требуется около 1–2 месяцев.
Обучают сотрудников — показывают, как работать в системе. Иногда выдают сертификаты и свидетельства.

Стоимость услуг интеграторов зависит от объёма работ и сложности внедрения. Например, средний ценник настройки CRM — 100–150 тысяч рублей.

Какие группы программных решений используют при автоматизации? Их разделяют в зависимости от назначения:

Как составляется EBIT

EBIT — это финансовая метрика, которая показывает прибыль компании до вычета налогов и процентов по займам. Она используется для оценки финансовой производительности компании и позволяет выявить, какой уровень прибыли генерирует компания от своей основной деятельности.

Для расчета EBIT необходимо из выручки компании вычесть затраты на производство и сбыт продукции, основные расходы на административную и операционную деятельность, а также амортизационные отчисления.

Формула EBIT выглядит следующим образом:

EBIT

Выручка

—

Себестоимость продаж

—

Операционные расходы

—

Амортизация

Если вы хотите оценить финансовую производительность компании и понять, какой уровень прибыли она генерирует от своей основной деятельности, то EBIT — это хороший выбор для вас. Она позволит вам увидеть, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и какой уровень операционных расходов у неё есть

Это важно для принятия правильных финансовых решений и улучшения бизнес-показателей в долгосрочной перспективе

Что такое EBITDA

EBITDA — это показатель прибыли бизнеса, из которой ещё не вычли проценты по кредитам, расходы на налоги и амортизацию. Он рассчитывается в денежных единицах. Его используют, чтобы понять, способен ли бизнес обслуживать свои долги. Простыми словами, есть ли у компании деньги на выплату кредитов.

EBITDA — аббревиатура earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. На русском языке этот показатель обычно называют «ебитда».

Чаще всего показатель EBITDA компаний проверяют банки и инвесторы — они запрашивают его значение у компаний или рассчитывают самостоятельно по данным финансовой отчётности. Так они определяют, стоит ли давать этой компании кредит или вкладывать деньги в её развитие.

Собственники компаний с помощью показателя EBITDA отслеживают общее финансовое состояние бизнеса. Например, выясняют, может ли бизнес позволить себе вложиться в основные средства — купить недвижимость, оборудование, транспорт и так далее.

Ниже разберём подробнее, где и как применяют EBITDA бизнеса и по каким формулам его рассчитывать.

Чем отличаются NOI и EBITDA: основные отличия

NOI (Net Operating Income) — это показатель доходности недвижимости, который позволяет измерить операционную прибыль, которую можно получить от инвестирования в соответствующее имущество. Он вычисляется путем вычитания расходов на эксплуатацию недвижимости из общего дохода от ее использования.

EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — это показатель доходности компании, который позволяет оценить ее операционную прибыль без учета финансовых результатов и амортизации. Он вычисляется путем сложения доходов от продажи товаров или услуг и вычета операционных расходов.

Таким образом, отличие между NOI и EBITDA заключается в том, что первый используется для измерения доходности недвижимости, а второй для измерения доходности компании в целом. Кроме того, в NOI учитываются только расходы на эксплуатацию недвижимости, а в EBITDA — только операционные расходы, которые не связаны с финансовыми результатами и амортизацией.

Например, если инвестор рассматривает возможность инвестировать в объект недвижимости, ему следует обращать внимание на NOI, чтобы оценить доходность инвестиции

А если инвестор решает приобрести акции компании, то ему важно знать EBITDA, чтобы оценить ее операционную прибыль

Классификация бизнес-процессов

Бизнес-процессы есть во всех сферах. Обычно они определяются спецификой деятельности компании и создаются для решения самых разнообразных задач. Условно их классифицируют по ряду признаков:

Классификация

по степени сложности;
по виду деятельности;
по месту в структуре организации;
по функциям подразделений;
по степени детализации или комплексности;
по исполняемости.

Рассмотрим, что входит в каждую группу.

По степени сложности

Монопроцессы – цикличные односложные операции.
Вложенные процессы – последовательности монопроцессов.
Связанные процессы – последовательности монопроцессов, выполняемые по предварительно заданной схеме.

По месту в структуре организации

Горизонтальные – равные сотрудники компании взаимодействуют между собой.
Индивидуальные горизонтальные – действия совершают отдельные работники.
Межфункциональные горизонтальные – коммуникации происходят между специалистами различных отделов.
Вертикальные – взаимодействуют работники разных уровней (например, руководитель – подчиненный).
Интегрированные – работники по горизонтали и вертикали взаимодействуют одновременно.

По степени детализации или комплексности

Микропроцессы – выпуск составных частей продукта (например, выпечка коржей для торта).
Макропроцессы – изготовление целого продукта (например, приготовление торта).

Самый сложный бизнес

На сегодняшний день существует множество видов бизнеса, которые требуют различных усилий и компетенций для успешной организации и развития. Однако, среди всех видов бизнеса можно выделить один, который считается самым сложным.

Самым сложным бизнесом считается ресторанное дело. Открытие и успешное ведение ресторана требуют огромного количества усилий, компетенций и навыков от предпринимателя.

В первую очередь, владельцу ресторана необходимо иметь хорошее понимание кулинарного искусства и качественной кухонной продукции. Он должен знать, как правильно подготовить и подать блюда, уметь совмещать различные вкусы и ароматы, а также учитывать предпочтения и требования разных групп клиентов.

Кроме того, владелец ресторана должен уметь управлять персоналом, чтобы обеспечить высокое качество обслуживания. Он должен уметь мотивировать сотрудников, контролировать их работу и решать возникающие проблемы.

Владение навыками маркетинга и продаж также является важным требованием для успешной организации ресторанного бизнеса. Владелец должен уметь привлекать новых клиентов, строить эффективную рекламную кампанию и поддерживать постоянных посетителей.

Сложность ресторанного бизнеса также обусловлена нестабильностью рынка и большой конкуренцией. Владельцу ресторана необходимо постоянно следить за изменениями во вкусах и предпочтениях потребителей, а также анализировать конкуренцию и разрабатывать стратегии для привлечения и удержания клиентов.

И наконец, ресторанное дело требует значительных финансовых вложений. Открытие ресторана требует покупки или аренды помещения, закупки оборудования и посуды, найма персонала и проведения рекламы. Владельцу ресторана необходимо иметь финансовую грамотность и уметь эффективно управлять бюджетом.

В итоге, ресторанное дело является самым сложным видом бизнеса, требующим от предпринимателя множество усилий и компетенций. Только те, кто обладает не только кулинарными, но и управленческими навыками, а также готов работать усердно и аккуратно, смогут достичь успеха в этой отрасли.

Основные виды бизнес-планирования

В зависимости от гибкости планов бизнес-планирование бывает:

директивным: когда планирование движется сверху вниз с четко заданными показателями;
индикативным: направляющее планирование, где нет четких рамок, и есть возможность лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования различают:

стратегическое планирование — совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых в рамках политики достижения установленных целей;
тактическое планирование — среднесрочное планирование. Его цель — реализовать стратегические планы. В рамках данного вида планирования выделяют несколько задач. Здесь нужно выбрать оптимальные средства, с помощью которых удастся реализовать стратегию, обеспечить пропорциональное развитие и координацию действий структурных отделов компании;
оперативное планирование — краткосрочное планирование. Его цель — реализовывать тактические планы. Объектами такого планирования могут быть объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и т. д.

В зависимости от степени охвата сфер деятельности планирование бывает:

общим, в рамках которого планируют все сферы деятельности компании;
частным, когда планируют какие-то определенные сферы деятельности.

В зависимости от объектов функционирования выделяются:

планирование производства;
планирование финансов;
планирование сбыта;
планирование кадров.

В зависимости от периодов (охвата отрезка времени) планирование бывает:

краткосрочным: на срок от 1 месяца до 1 года деятельности компании;
среднесрочным – 1-5 лет;
долгосрочным – более 5 лет.

В зависимости от возможности вносить изменения бизнес-планирование может быть:

гибким. В него можно вносить изменения;
жестким, которое нельзя корректировать.

В рамках бизнес-планирования также обязательно проводят налоговое планирование.

NOI vs EBITDA

NOI and EBITDA have some similarities, but also a couple of key differences. Here’s how the two formulas compare.

Similarities

Both NOI and EBITDA measure the profitability of a business or property without including income taxes, cost of loans, amortization, or depreciation as expenses.NOI is essentially EBITDA within a real estate context. By stripping away incidentals, both NOI and EBITDA level the playing field, which makes them useful for comparing different properties and businesses.Banks will often use NOI or EBITDA (depending on a borrower’s industry) before giving the green light on different types of business loans. These metrics help them determine whether or not the business will have the cash flow to pay back the loan.

Differences

NOI is primarily used to evaluate the profitability of an investment in a commercial or residential real estate property. EBITDA, on the other hand, is primarily used to evaluate the profitability of a company. As a result, NOI takes into account lost revenues from vacancies, whereas EBITDA does not.

	EBITDA	NOI
Evaluates profitability of a business	✓	✓
Accounts for lost revenues from vacancies	X	✓
Excludes income taxes	✓	✓
Excludes cost of loans	✓	✓
Excludes amortization and depreciation expenses	✓	✓

Кто такой бизнесмен?

Бизнесмен — это человек, который создает свое предприятие либо ведет дело под брендом другой компании, будь то небольшая организация или глобальная корпорация. Продвинутый бизнесмен начинает свою деятельность, уже имея готовую бизнес-идею. Он способен выбрать дело, которое пользуется большим спросом и обещает солидную прибыль.

Но даже крутому бизнес-специалисту трудно пробиться в топ участников рынка. Если количество компаний с аналогичными бизнес-идеями исключительно велико, придется столкнуться с жесточайшей конкуренции. Тем не менее, у вас есть возможности для инноваций и достижения большого успеха с вашими идеями.