Что учесть при устройстве на работу в крупную компанию

Есть ли выход?

Пути решения проблемы становления крупного бизнеса должны формироваться с учетом особенностей, ее создавших.

Как показывает история становления российского предпринимательства, отлучение государства от бизнеса очень редко давало положительные результаты.

Эксперты связывают невозможность взаимовыгодного сотрудничества между предпринимательскими корпорациями и державными структурами с наличием следующих негативных факторов:

отсутствие правового поля, которое бы обеспечивало равные права всем участникам хозяйственных правоотношений;
отсутствие эффективного механизма защиты права собственности;
отсутствие достаточного финансирования в собственный научно-технический прогресс.

Перечисленные факторы создают такие условия, при которых любой отход государства от активного участия в производстве и распределении валового продукта сразу же запускает нерыночные механизмы передела собственности, в результате чего крупный бизнес не только не продвигается в своем развитии, а откатывается на несколько позиций назад.

Только после решения этих трех проблем можно говорить о том, что расцвет крупного российского бизнеса не за горами.

Как получить максимум

Огромный штат, многоуровневая иерархия, программы переобучения и повышения квалификации, командировки в интересные места, открытие новых филиалов, куда отправляют перспективных сотрудников, – все это создает благоприятный фон для карьеры. Кроме того, сам факт принадлежности к «гиганту» дает бонусы в дальнейшем трудоустройстве или получении повышенного оклада.

Впрочем, здесь большая компания – это огромный мир с большим штатом. Чем больше организация, тем сложнее ее внутреннее строение. Для успешной карьеры нужно не затеряться среди тысяч других сотрудников, продемонстрировать профессиональные успехи, позволяющие начальству оценить ваши навыки, опыт и компетенции.

Какие советы можно дать желающим построить карьеру в большой компании?

Будьте целеустремленными

Помните, что к успеху приходит тот, кто стремится быть успешным. У любой крупной компании есть конкретные планы работы и показатели эффективности для ее сотрудников.

Стремитесь быть лидером в достижениях, чтобы на вас равнялись коллеги. Порой от вас будет требоваться самоотдача и способность жертвовать личными интересами ради карьеры, однако начальство по достоинству оценит такое поведение.

Добейтесь лояльности руководства и хороших отношений с коллективом

Успех в этих вопросах будет способствовать эффективности вашего труда и гармоничному развитию коллектива. Кроме того, это является еще одним поводом для руководства держать вас на особом счету. Значительным фактором здесь является умение найти общий язык с руководителем.

Дело далеко не в том, чтобы во всем угождать начальникам (многие из которых не приветствуют такой подход)

Важно выстроить гармоничные отношения, которые позволят успешно взаимодействовать с руководством, понимать его потребности и учитывать нюансы вашей работы

Помните, что от особенностей компании будут зависеть условия вашего труда

Стоит заранее иметь это в виду и быть готовым к неожиданностям. Например, компаниям, находящимся в процессе расширения и открытия новых офисов, требуются управленцы, готовые к переменам, участию в удаленных проектах, работе с новыми площадками.

Для тех, кто устраивается работать в международные структуры наверняка понадобится знание иностранных языков, порой даже нескольких.

Прокачивайте личные навыки

Проходите курсы и тренинги по повышению эффективности, получайте дополнительное образование и приобретайте навыки, смежные вашей профессии.

Главное помнить, что вы сами являетесь кузнецом своего счастья и карьеры. Продвижение по карьерной лестнице напрямую зависит от вашего упорства, усидчивости и целеустремленности, а работа в большой компании сильно поможет вам на пути профессионального развития.

1.Предприятие как экономическая система

Современноепредприятие
представляет собой сложную
производственно-экономическую систему.

Сложные
системы характеризуются
следующими наиболее важными
признаками

наличием
единой цели функционирования;
наличием
нескольких уровней управления,
иерархически связанных;
наличием
подсистем, каждая из которых имеет цель
функционирования, подчиненную общей
цели функционирования всей системы;
наличием
большого числа связей между подсистемами,
внутри каждой подсистемы и необходимостью
наличия разветвленной сети связи
управления;
комплексным
составом системы — наличием людей,
машин и природной среды;
устойчивостью
к воздействию внешних и внутренних
возмущающих факторов и наличием
элементов самоорганизации.

Подсистемойв
самом широком смысле слова принято
понимать замкнутое объективное единство
связанных друг с другом элементов,
упорядоченных по определенному закону
или принципу.

-многообразие
структуры,
которое выражается в большом количестве
разнообразных структурных элементов,
таких как цеха, хозяйства, лаборатории;

-различие
природы элементов,
которое, как известно, является одним
из существенных признаков сложных
систем.

Крупное предприятие критерии отнесения 2021

Федерального закона от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»);2) отсутствует преимущественное право на приобретение арендуемого государственного и муниципального имущества (ст. 3 Федерального закона от 22.07.2008 N 159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»);3) исключается возможность участия в закупках, проводимых исключительно для субъектов малого и среднего предпринимательства (п. п. 2, 4 Положения об особенностях участия субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц, годовом объеме таких закупок и порядке расчета указанного объема», утв.

Ставки едины по всей территории страны.

Налог на имущество – составляет максимально 2,2% от остаточной стоимости основного капитала.
В доход, облагаемый НДС, входит практически все:

стоимость продукции, услуг или работ которые предприятие реализовало потребителям;
поступившая финансовая помощь от других субъектов хозяйствования;
полученные штрафы;
проценты за предоставление в кредит денежных средств.

Законодательно установлен перечень тех оборотов, которые не облагаются НДС. Для крупных предприятий ставки НДС составляют:

10% по продтоварам, товарам для детей (есть специальный список);
18% по всем остальным товарам, включая и подакцизные.

Пример №2. Компания реализовала в отчетном периоде молочной продукции на сумму 2500 млн. рублей.

Ведение дел юридических лиц при статусе крупнейшего налогоплательщика проходит на федеральном либо региональном уровне.

Организации, причисленные к крупнейшим налогоплательщикам (в дальнейшем – КН), встают на учет в зависимости от федерального (регионального) уровня в межрегиональную (межрайонную) инспекцию ФНС РФ. Эти налоговые структуры контролируют выполнение КН налоговых законов без непосредственного участия.

Федеральным законом №356 установлены критерии, по которым компанию можно отнести к малому предпринимательству. Определенные категории для этой группы дополнительно прописаны в Федеральном законе №209.

В соответствии с актуальным законодательством, к малому предпринимательству в 2019 году относятся:

хозяйственные партнерства и общества;
потребительские и производственные кооперативы;
индивидуальные предприниматели;
крестьянские и фермерские хозяйства.

Малым бизнесом являются коммерческие организации, которые имеют определенный статус, ведут установленные виды деятельности и соответствуют особым условиям при регистрации в налоговой. В дополнение к этим правилам им необходимо соответствовать действующим лимитам.

Особенности крупного бизнеса

Количество и динамика развития крупных предприятий зависит от государственного регулирования, особенностей национальной экономики, политической ситуации в стране и мире. Развитие крупного бизнеса двояко влияет на экономику страны, поэтому тщательно регулируется надзорными органами. Для крупного бизнеса характерны следующие черты:

Экономия за счет масштаба производства. Крупные компании закупают сырье и материалы оптовыми партиями, реализуют товары через налаженные дистрибьюторские каналы. Такой подход снижает себестоимость единицы товара и стабильно повышает прибыль.
Стабильное развитие экономики. Крупный бизнес постоянно выплачивает налоги, обеспечивает рабочие места, развивает регионы, вкладывает прибыль в исследования, разработки новых моделей продукции. Такой подход стабилизирует рынок, позволяет инвестировать в технологии, персонал.
Влияние на политическую ситуацию в стране. Большинство крупных компаний имеет международные деловые связи, заинтересовано в стабильном положении государства на мировой арене. Главы крупных компаний имеют лобби во властных структурах, продвигают выгодную им экономическую и социальную политику.
Концентрация хозяйственной деятельности вокруг одного предприятия. Крупные компании относятся к предприятиям «полного цикла» и действуют изолированно от других участников рынка. Такой подход уменьшает интеграцию компаний, замедляет обмен информацией между бизнесом, государством и потребителями.
Стандартизация бизнес-процессов. Крупный бизнес часто имеет жесткую корпоративную культуру и установленные правила заключения сделок. Такой подход создает бюрократизированные структуры, медленно адаптирующиеся к изменениям рынка.

Какие бывают типы предприятий

Предприятия можно разделить на несколько типов, которые отличаются своей организационной структурой, формой собственности и целями деятельности.

Государственные предприятия

Государственные предприятия являются собственностью государства. Они создаются для решения социально-экономических задач –обеспечения государственной безопасности, обеспечения населения продовольствием, энергией, транспортным обслуживанием и т.д. Государственные предприятия осуществляются на бесплатной или коммерческой основе.

Частные предприятия

Частные предприятия являются собственностью частных лиц или компаний. Целью деятельности частных предприятий является получение прибыли. Они предоставляют услуги и производят товары различного назначения. Частные предприятия могут быть малыми, средними и крупными.

Смешанные предприятия

Смешанные предприятия объединяют собственность государства и частных инвесторов. Показатели подобных предприятий могут варьироваться в зависимости от доли собственности находящейся в государственной или частной собственности. Целью создания смешанных предприятий является повышение эффективности и рентабельности деятельности.

Чем отличается малый, средний и крупный бизнес?

Малый бизнес

Малый бизнес — это компании, которые имеют небольшой объем продаж и меньше сотрудников, чем средние и крупные компании. Основная цель малого бизнеса — заработок на конкретном бизнесе и прибыль на уровне, достаточном для выживания.

Объем продаж — до 50 млн. рублей;
Численность работников — до 100 человек;
Финансовые ресурсы — ограниченные возможности;
Структура — отсутствие централизации;
Организационные процессы — малое количество структурных подразделений и упрощенный менеджмент;
Ориентация на клиента — выживание на конкурентном рынке, диверсификация бизнеса.

Средний бизнес

Средний бизнес имеет более развитую структуру и больше ресурсов, чем малый бизнес. Основная цель — увеличение дохода за счет расширения бизнеса и построения более крупных цепочек поставок.

Объем продаж — от 50 млн. до 1 млрд. рублей;
Численность работников — от 100 до 250 человек;
Финансовые ресурсы — умеренные возможности;
Структура — нормализованная структура управления;
Организационные процессы — большое количество структурных подразделений, автоматизация процессов, разделение бизнеса на отдельные категории;
Ориентация на клиента — укрепление конкурентных преимуществ, увеличение объема производства и продаж.

Крупный бизнес

Крупный бизнес — это крупные корпорации, которые имеют большие ресурсы, множество филиалов и международное присутствие. Основная цель крупного бизнеса — увеличение прибыли.

Объем продаж — более 1 млрд. рублей;
Численность работников — более 250 человек;
Финансовые ресурсы — высокие возможности;
Структура — очень сложная корпоративная структура, большое количество подразделений и дочерних компаний;
Организационные процессы — высокая степень автоматизации и оптимизации бизнес-процессов;
Ориентация на клиента — ориентированы на долгосрочные цели, оптимизируют бизнес-процессы и диверсифицируют бизнес.

Потенциальные олигополии в отраслях

Олигополии существовали на протяжении всей истории в различных отраслях, включая производство стали, нефть, железные дороги, производство шин, сети продуктовых магазинов и операторов беспроводной связи. Авиакомпании и фармацевтика — еще две отрасли с олигопольной структурой.

В Соединенных Штатах некоторые из наиболее заметных олигополий находятся в кино- и телепроизводстве, записываемой музыке, операторах беспроводной связи и авиакомпаниях. С 1980-х годов стали более распространенными отрасли, в которых доминируют две или три фирмы. Консолидация отрасли произошла в результате соглашений о слиянии между крупными игроками.

Общим знаменателем этих отраслей является то, что они имеют высокие входные барьеры. Обычно они требуют больших первоначальных капиталовложений (например, для строительства или покупки самолета или для разработки и продажи лекарств) и/или пользуются защитой интеллектуальной собственности, такой как патенты и товарные знаки, которые эффективно вытесняют конкурентов и благоприятствуют действующим лицам.

Трейдеры могут найти потенциальные пары сделок в олигополистических отраслях.

Понятие предпринимательской деятельности и ее эффективность

Предпринимательство (англ. «Business») — самостоятельная и выполняемая на свой риск деятельность, которая направлена на систематическое получение прибыли от продажи продукции, оказания услуг, выполнения работ или пользования имуществом лицами, зарегистрированными в данном качестве в установленном законом порядке (согласно ст. 2 ГК РФ).

Основой предпринимательской деятельности является предпринимательская способность человека. Факторный доход, получаемый таким человеком (предпринимателем) носит название прибыли.

В целом осуществление предпринимательской деятельности возможно как физическим лицом (индивидуальным предпринимателем), так и юридическим лицом (предприятием, компанией, фирмой), в т. ч. государственным. Все это — субъекты предпринимательской деятельности.

В России регулирование предпринимательской деятельности осуществляется нормами Предпринимательского права, а также рядом других нормативных актов: ГК РФ, НК РФ, ТК РФ, законы о земле, законы о собственности и пр.

Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только объемом полученной предпринимателем или компанией прибыли, но и изменением стоимости бизнеса — гудвилла.

Гудвилл? Что это?
Показать

Гудвилл (англ. «Goodwill») — деловая репутация субъекта предпринимательской деятельности (как физического лица, так и юридического).

Стоимостным выражением гудвилла является разность между ценой компании (за которую ее готовы купить) и ее реальной стоимостью (стоимостью чистых активов).

Чем выше репутация компании, чем ей больше доверяют клиенты, партнеры и инвесторы, тем выше ее рыночная цена и тем выше гудвилл.

Пассивность заказчика

Предыдущая особенность влечет за собой еще одну — ответственность, причем как за провалы, так и за достижения. Вам повезет, если попадутся люди ответственные или заинтересованные в вашем продукте. Если нет, будьте готовы мотивировать чужую команду на достижение общего результата.

Самый очевидный способ — пожаловаться на бездействие заинтересованному в проекте ЛПР. Но такие сотрудники не просто так едят свой хлеб, они четко понимают границы своей ответственности и всегда сделают так, что формально на их участке все в порядке, они молодцы, а проблемы находятся в другом месте.

Многие мои знакомые недовольны работой в корпорациях из-за излишней бюрократии, но другие чувствуют себя как рыба в воде: кто-то умеет в этих рамках добиваться реальных результатов, а кто-то наоборот — минимизирует телодвижения и выглядит при этом «красавчиком».

У нас, например, многие сотрудники раньше работали в мобильных операторах, которые сейчас являются нашими клиентами. Это большой плюс, так как у них остались там знакомые, к которым можно обратиться, и они хорошо понимают, как устроена «внутренняя кухня».

Чем руководствоваться при выборе инновационной стратегии развития предприятия

Чтобы выбрать инновационную стратегию, можно применить один из следующих методов:

Метод структурного анализа помогает провести внутриотраслевые исследования возникновения инновационных товаров и, опираясь на полученные результаты, выработать собственную политику.
Метод анализа информационных потоков помогает определить, что у каждой инновационной информации есть свои циклы активности, опираясь на которые, можно составить заключение и сформировать стратегию.
Метод статистики запатентованных идей помогает изучить и провести анализ сферы деятельности, в которой возникает максимальное количество запатентованных инновационных идей, для направления политики предприятия в это русло.
Метод лексического исследования помогает провести анализ передвижения специализированных терминов из одной отрасли в другую для предположения возникновения новой отрасли.
Метод динамических показателей помогает принять решение об определении инновационной стратегии, опираясь на исследования мировых технических систем.

Чтобы разработать инновационную стратегию, можно обратиться к специалистам данной сферы. Но в большинстве случаев предприятия предпочитают самостоятельно разрабатывать инновационную стратегию. Это позволяет более точно сформулировать цели и задачи развития предприятия, выявить стратегические направления усилий и сберечь коммерческую и корпоративную тайны от посторонних. Существуют два пути решения данной задачи.

Путь «сверху вниз» – стратегию определяет руководитель предприятия и закрепляет ее приказом (распоряжением), распространяющимся на всех работников. Такая стратегия служит своеобразной рабочей инструкцией.

Путь «снизу вверх» – каждый отдел фирмы создает собственный план стратегии, основанный на знаниях областей их работы и опыте. Все планы передаются руководству, и на общем собрании создается сводный план по утверждению инновационной стратегии.

Выбирая один из способов, следует учитывать все риски, связанные с переходом от предыдущего плана к воплощению нового.

Проблемы и перспективы крупного бизнеса

Российские экономисты ведут жаркие споры о месте крупного бизнеса в современной экономике государства. Соглашаясь с определенными негативными аспектами, все признают его движущую экономическую силу. Однако некоторые склонны считать, что крупные предприятия можно сравнить с трубопроводом, который ничего не производит, а просто помогает перегонять финансовые потоки в казну государства. Учитывая, что в настоящее время главную роль в развитии российской экономики играет все же малый бизнес, такое мнение имеет под собой все основания.

Практика показывает, что обе точки зрения не могут быть идеально правильными. Если проанализировать опыт других развитых стран со стабильной или растущей экономикой, можно увидеть, что крупный бизнес играет там главную роль. При этом значение среднего и малого бизнеса никто не умаляет, так как эти формы обеспечивают серьезную часть занятости населения, за счет чего являются основными налогоплательщиками. Кроме того, именно наличие развитого среднего и малого бизнеса позволяет гарантировать населению стабильный доход.

Главная особенность развития крупного бизнеса в России заключается в том, что именно такие фирмы являются основными налогоплательщиками и обеспечивают своеобразную экономическую подпитку страны. Вторая особенность состоит в том, что в нашей стране крупный бизнес играет огромную роль в процессах внедрения, чего нет ни в одном другом государстве.

Однако следует признать, что развитие крупного бизнеса в России происходит недостаточно эффективно. Для улучшения сложившейся ситуации необходимо создать соответствующие условия, включающие в себя ряд важных мероприятий.

Объединение малых фирм в крупные отраслевые компании.
Разработка продуманных бизнес-планов для каждой фирмы на ближайшие несколько лет. Это поможет компаниям повысить эффективность своей деятельности, правильно анализировать развитие событий и оперативно реагировать на внештатные ситуации.
Участие крупных фирм в российских и международных конкурсах, где они могут наглядно продемонстрировать свои профессиональные успехи. Если компания станет победителем или просто завоюет какой-либо приз, это даст ей возможность получить мировое признание и впоследствии завоевать новые рынки. Следует принимать участие и в инвестиционных ярмарках и выставках, где компании могут привлечь квалифицированные кадры, получить новых клиентов и деловых партнеров.
Использование опыта зарубежных компаний в плане обучения персонала. Это позволяет повысить уровень профессионализма сотрудников, что, в свою очередь, выведет фирму на качественно новый уровень.
Проведение различного рода акций и рекламных кампаний с целью увеличения объема продаж и повышения доверия потребителей к продукции и услугам предприятия. Кроме того, реклама является отличным инструментом для привлечения внимания потенциальных инвесторов, которые будут готовы вложить средства в дальнейшее развитие бизнеса. Среди наиболее эффективных рекламных способов сегодня принято выделять уличную рекламу, оффлайн и онлайн-объявления, рекламу на радио, телевидении, в СМИ и Интернете. Более того, с каждым годом Интернет играет все более важную роль в плане привлечения клиентов и партнеров, поэтому ни в коем случае не следует пренебрегать этим действенным рекламным инструментом.

При одновременном и грамотном применении всех вышеперечисленных способов у любой компании есть все шансы добиться успеха

Развитие бизнеса важно не только для отдельно взятой компании, но и в разрезе экономики всей России – необходимо помнить, что эффективно функционирующие крупные фирмы действуют во благо экономической ситуации страны

Персональные возможности

От развития коллектива напрямую зависит развитие сотрудника, а, следовательно, стабильность, положение на рынке и перспективы роста. Персонал компании проходит постоянное обучение с корпоративными и сторонними тренерами, каждый сотрудник по мере развития своих способностей получает возможность занять соответствующую должность.

Также есть возможность прохождения специализированных курсов, часто выходящих за рамки базового функционала сотрудников и позволяющих освоить иные смежные навыки – будь то логистика, IT-технологии или что-то ещё.

Обратите внимание, что именно в крупных компаниях вы имеете возможность ознакомиться с самыми современными технологиями, бизнес-процессами, оборудованием, программным обеспечением, получить опыт участия в исключительных и инновационных проектах. Все крупные компании, в том числе торговые, сейчас занимаются информатизацией, автоматизацей и совершенствованием технологий

Отдельно стоит отметить разнообразные неформальные программы для сотрудников – совместные поездки, занятия спортом, корпоративы, группы по интересам и прочее. Нематериальные ценности порой сильнее формируют и сплачивают сильный коллектив, нежели материальные

Если компания ставит их развитие в перспективу долгосрочных целей и философии, то на такого работодателя определённо стоит обратить внимание

Число сотрудников, их экспертиза и процессы

Еще одна особенность корпораций — максимальное дробление обязанностей между большим количеством людей.

В мобильных операторах интересна роль продакт-менеджера: они почти не проводят пользовательских интервью, исследований, у них нет своих разработчиков. Интервью проводят отдельные подразделения клиентского опыта, для исследований есть аналитики, а разработкой занимаются подрядчики.

Во время работы с одним мобильным оператором мы расширяли функции нашего продукта и должны были сделать дополнительный запрос в одну из систем оператора. Как это было:

Мы сформулировали описание задачи.
Основной сотрудник, с которым мы работали в рамках проекта, задал уточняющие вопросы и сделал заявку на оценку возможности и срока реализации.
Заявка стояла в очереди четыре недели.
Через это время мы получили еще уточняющие вопросы.
После ответа на них мы получили оценку сроков.
Тот же сотрудник завел заявку уже на реализацию этой задачи.
Заявка встала в очередь на июль.
Спустя обозначенное время ее исполнили.
После этого мы прошли тесты — функциональные и интеграционные.
Все участники процесса обновили свои системы.
Потом — пользовательские тесты.
Новая функциональность стала доступна небольшой группе абонентов.
Спустя несколько недель все убедились, что все в порядке, нововведения стали доступны всей базе — и мы начали зарабатывать!

Крупные предприятия: плюсы и минусы

По сравнению с МСБ крупные предприятия серьезно влияют на национальную экономику. Работают они намного эффективнее.

Позитивные стороны крупных предприятий:

Наличие огромной ресурсной базы. Именно через крупные предприятия проходят основные финансовые потоки.
Большие масштабы производства позволяют сократить затраты на изготовление единицы продукции, то есть, снизить себестоимость. Это делает предприятия конкурентоспособными не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.
Доступность дешевых кредитов. Банки с большей охотой работают с крупными фирмами, а не с мелкими или средними.
Значительные денежные потоки позволяют выстоять в периоды кризисов или иных финансовых потрясений.
Возможность привлекать высококвалифицированные кадры и обеспечивать им достойную оплату труда.
Высокий уровень социального обеспечения.
Развитая инфраструктура.
Выход на рынки развивающихся стран и возможность воздействовать на их экономическую систему.
Доступность международного рынка и использование сравнительно недорогих ресурсов, которые предоставляет мировая экономика.

Слабые стороны:

Значительная концентрация.
Излишняя локализация хозяйственных связей.
Высокий уровень бюрократии и неповоротливость способны загубить любую инициативу. Какие-либо изменения возможны только по указанию с самого верха. Они приживаются медленно и с трудом.
Противодействие любым горизонтальным хозяйственным связям. Выход их за границы компании блокируется.

Основой успеха крупных предприятий являются бизнес-модели их деятельности. Они придуманы давно и настолько эффективны, что продолжают успешно функционировать и приносить прибыль.
Безусловно, модели слегка усовершенствованы и обновлены с учетом современных условий.