Тнк против тнк: разница и сравнение

Регистрация аккаунта в Лев Казино

Совершеннолетние (от 18 лет) посетители сайта казино Лев, предпочитающие играть с денежными ставками, должны создать учетную запись, открыть счет и внести на него депозит. Следовательно, для денежного гемблинга регистрация обязательна. Процедура упрощена и требует минимум времени. Пользователю предлагается открыть и заполнить регистрационную форму, указав:

телефон или e-mail;
пароль (можно включить видимый режим);
промокод (дает дополнительный бонус);
согласие с условиями и правилами сайта;

После нажатия зеленой кнопки «Регистрация» счет откроется автоматически. При желании можно воспользоваться функцией создания аккаунта через соцсети ВКонтакте, Gmail.ru, Yandex, Google. В этом случае достаточно кликнуть по иконке сети, где у пользователя есть учетная запись.

Вход в персональный кабинет

главный и бонусный счета;
история транзакций;
шкала прогресса в программе лояльности;
шкала отыгрыша бонусов;
функция связи с саппортом;
«Касса» для пополнения счета и снятия с него средств.

В профиле находится расширенная анкета, поля которой необходимо заполнить, указав правдивые персональные данные (фамилию, имя, возраст, адрес и т.д.). Наличие аккаунта дает пользователю доступ ко всем возможностям: денежным ставкам, участию в турнирах и лотереях, выводу выигрышей, использованию бонусов.

Верификация профиля

В игорном клубе Лев вывод выигранных денег доступен только верифицированным клиентам. Необходимо подтвердить личность, отправив в службу поддержки цветное фото ID-карты с выпиской или информативных страниц паспорта. Проверка длится до 24 часов и является успешной при условии, что в профиль внесены достоверные данные, совпадающие с документальными.

Историческое развитие

В первое время своего существования транснациональные корпорации относились к добывающим отраслям и сельскому хозяйству. На протяжении истории они прошли пять этапов развития:

1. Время, когда существовало первое поколение начинается с момента возникновения и оканчивается 1980 г, когда в мире многое изменилось. В это время происходил расцвет колониализма. Корпорации получали большие доходы, действуя в странах Африки, Азии и Латинской Америки, где были расположены сельскохозяйственные и добывающие предприятия. Перерабатывающие находились главным образом в странах-метрополиях.
2. В течение 1918-1938 гг. наибольшую силу приобрели те, кто работал на военную промышленность. Военные потребности милитаризованных стран Европы, Америки и Азии позволяли иметь устойчивый спрос на товары в этой сфере.
3. После окончания Второй Мировой войны в течение 1945-1960 гг. можно видеть их бурное развитие в отраслях, имеющих отношение к современным технологиям: атомной энергетике, приборостроению, космической, электронной, отраслям.
4. В шестидесятых и семидесятых годах XX века процессы концентрации капитала усилились под влиянием ускорения научного и технологического развития человечества в сочетании с резко возросшей международной конкуренцией.
5. С начала XXI века произошло усиление процессов интеграции с учётом региональных особенностей. Рост масштабов корпораций позволяет создать возможность однородную среду, которая позволяет сделать развитие более эффективным.

Развитие транснациональных корпораций происходит с учётом изменяющихся экономических и политических условий. Такие компании не только стремятся приспособиться к ситуации, но и в значительной степени формируют удобную им бизнес-среду.

ТНК и их работа на международном рынке

Мировая общественность крайне внимательно следит за тем, каким образом усиливаются международные транснациональные компании. Все дело в том, что ТНК могут не только позитивно, но и негативно сказываться на экономике принимающих стран. Мировая практика включает в себя огромнейшее количество примеров того, что если определенные вещи являются выгодными ТНК, то это далеко не обязательно будет говорить о том, что они являются выгодными для национальной экономики принимающих и вывозящих стран. Однако та мощь, которую имеет любая крупная транснациональная компания, виды ее деятельности и доступные инструменты позволяют полностью игнорировать подобные несовпадения. Таким образом, можно сказать о том, что на сегодняшний день современные ТНК являются практически неуправляемыми, что представляет собой довольно серьезную проблему, решить которую пытаются уже на протяжении более 30 лет.

Уже в 1972 году впервые появился Центр ООН, который занимался исключительно работой по ТНК. Главной целью данного подразделения было изучение деятельности транснациональных компаний, а также того, насколько они влияют на мировую и национальную экономики, вследствие чего было опубликовано достаточно большое количество информации о ведущих ТНК и, таким образом, определены наиболее значимые тенденции их развития.

В конечном итоге после таких наблюдений появился вывод, в котором признавалось огромное могущество ТНК, вследствие чего мировая общественность имеет крайне ограниченные возможности воздействия на них. В частности, специальный доклад Экономического и социального совета ООН включает в себя запись о том, что та мощь, которая сосредотачивается в руках ТНК, а также фактическое или же потенциальное использование этой мощи позволяет изменять спрос и значительно менять ценности, включая возможность влиять на жизнь людей и ведение политики различных правительств. Именно по этой причине многие начали беспокоиться по поводу их роли в современном мире.

С началом деколонизации ООН, а также другие международные компании начали искать новые пути того, каким образом можно добиться нового международного экономического порядка, чтобы те страны, которые освободились от колониального гнета и начали развиваться, могли это делать без каких-либо ограничений. При этом МОТ, ООН, ЮНЕСКО и ряд других международных организаций в конечном итоге пришли к тому выводу, что для нормального развития стран третьего мира требуется дополнительная внешняя помощь, вследствие чего нужно было найти компромисс между внедрением иностранного капитала (особенно в виде ТНК) и развивающимися странами.

В регулировании работы ТНК развитых стран рыночной экономики должна была сыграть большую роль «Хартия обязанностей и экономических прав государств», над созданием которой задумывались в 1972 году. В соответствии со второй статьей этой хартии, каждое государство имело право:

Обеспечивать контроль и регулирование иностранных инвестиций в границах национальной юрисдикции в соответствии со своими законами и постановлениями. В соответствии со своими первоочередными задачами и национальными целями никакие страны не могли принуждаться к тому, чтобы иностранные инвестиции получали какие-либо льготы.
Полностью контролировать и регулировать работу транснациональных корпораций в границах доступной национальной юрисдикции, и при этом принимать меры по обеспечению того, чтобы подобная деятельность не могла противоречить его нормам, законам и постановлениям, а также полностью соответствовала социальной и экономической политике государства. Транснациональные корпорации не могли никоим образом вмешиваться в какие-либо внутренние дела принимающих стран.

Однако по инициативе США роль этой хартии постепенно снижалась, а в 1993 году перестал работать и Центр по ТНК от ООН, который превратился в другой департамент, а принимающие страны согласились на то, чтобы ослабить контроль за деятельностью таких корпораций, а также создать более благоприятные условия допуска ПИИ.

Структура ТНК

Экономической основой ТНК обычно является либо одна корпорация, либо система материнских и дочерних корпораций (филиалов).

Все элементы ТНК функционируют как единый механизм в соответствии с глобальной стратегией группы, целью которой является получение максимальной прибыли от функционирования комплекса объединенных компаний в целом, а не каждой из них в отдельности. Это требует четкого управления зарубежными дочерними компаниями со стороны материнской компании, что в то же время позволяет им принимать самостоятельные решения, учитывающие специфику местного рынка и законодательство принимающей страны. Эта политика стала возможной благодаря достижениям технологий в области связи и информации, развитию национальных и международных баз данных и повсеместной компьютеризации. Все это позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую деятельность зарубежных филиалов и дочерних компаний.

Материнская компания является административным центром всей системы МНК. В его задачи обычно входят принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых и ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и всей компании, контроль за их финансами и исследовательская работа.

Филиалы транснациональных корпораций в каждой стране создаются с учетом местных условий и не очень независимы от материнской компании, которая лишь формулирует основные цели компании. Исходя из этих целей, подразделения в разных странах, сохраняя автономию в производстве, распределении и операциях, решают свои собственные проблемы. Многие ТНК предоставляют максимальную независимость своим дочерним компаниям и приближают их статус к независимым фирмам. Зависимость таких структур от материнской компании определяется долей в ее капитале. В этом случае материнская компания не уделяет особого внимания контролю над деятельностью иностранного филиала до тех пор, пока он работает прибыльно, но может оказывать филиалам технологическую, маркетинговую и финансовую поддержку.

В зависимости от размера капитала, принадлежащего материнской компании, а также юридического статуса и степени подчиненности фирмы могут быть:

дочерние компании, в капитале которых материнской компании принадлежит более половины, с правом решающего голоса, то есть с возможностью назначать руководителей. Дочерние компании юридически независимы: Заключение сделок и ведение финансовых счетов осуществляется ими отдельно от материнской компании. Материнская компания может не только контролировать и координировать хозяйственную деятельность дочерних компаний, но и назначать совет директоров, назначать менеджеров, которые обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. При создании дочернего предприятия материнская компания заранее определяет специализацию производства, а также обязанности по сбыту, техническому обслуживанию продаваемой продукции, исследованию рынка и т.д;
ассоциированные компании, в которых материнская компания владеет от 10 до 50 % акций и поэтому может участвовать в процессе контроля. Ассоциированные компании юридически и экономически более независимы и обычно контролируются материнской компанией через систему договорных отношений;
филиалы в виде зарубежных дочерних компаний ТНК, которые не имеют юридической самостоятельности и поэтому не могут вести бизнес от своего имени. Филиалы обычно действуют от имени материнской компании и обычно имеют то же название, что и материнская компания. В функции зарубежного производственного филиала входит производство продукции, в которой заинтересована материнская компания, и ее продажа на рынках, определенных материнской компанией;
совместные предприятия, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее одного года. Если ТНК выбирает подходящего местного партнера, то совместное предприятие между ней и принимающей страной является вполне жизнеспособной структурой. Однако совместные предприятия не так популярны, как, например, дочерние предприятия, находящиеся в полной собственности, поскольку ТНК неохотно позволяют местному партнеру вмешиваться в некоторые сферы принятия важнейших бизнес-решений.

Об исследовании

Данное исследование было начато, когда мы изучали конкуренцию между транснациональными и местными компаниями на китайских рынках потребительских товаров быстрого сбыта. Мы с удивлением обнаружили, что доли местных лидеров на китайском рынке оказались больше, чем у транснациональных компаний — даже тех, которые работали в Китае десятилетиями. Мы заинтересовались, насколько широко распространен феномен успешной конкуренции местных компаний с транснациональными, и собрали информацию с восьми из крупнейших мировых рынков по двенадцати отраслям за годы с 2009 по 2013 годы.

Затем, чтобы лучше понять, как местные компании добились преимущества перед транснациональными, мы опросили высшее руководство 20 компаний, успешнее всего интегрировавшихся на разных развивающихся рынках. В ходе этих доскональных обсуждений мы составили представление о разных способах, которые местные компании могут использовать для интеграции со своими местными средами и сообществами для совместного создания ценности, и понять, как это повышало их конкурентоспособность.

МЕСТНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ ИДЕТ ГОРАЗДО ДАЛЬШЕ АДАПТАЦИИ

Чтобы успешно работать в условиях постоянно растущей конкуренции с местными компаниями на развивающихся рынках, транснациональные компании больше не могут ограничиваться адаптацией своих товаров к местным условиям. Теперь им нужно интегрироваться на местном уровне. Интегрирование требует разных видов вовлеченности, а также более глубокого взаимодействия с местной экономикой и больших объемов инвестиций, чем адаптация, однако позволяет добиться существенных преимуществ.

Источник преимущества	Адаптация к местным условиям	Интеграция на местном уровне	Корпоративные преимущества
Вовлеченность клиентов	Изменение продуктов на основании обратной связи, полученной от данного рынка Взаимодействие с клиентами (исследования и фокус-группы) Выбор подходящего пути на рынок	Проникновение в жизнь клиентов, влиятельных лиц и ключевых пользователей в качестве «их брэнда» Взаимодействие с сетью социальных связей клиентов Партнерство с дистрибьюторами	Рекомендации Ассоциация брэнда со стилем жизни Совместное новаторство
Взаимодействие с поставщиками	Поиск подходящих источников ресурсов на местах Адаптация производственных процессов к успешному использованию местных ресурсов	Долгосрочные партнерства с поставщиками Сетевое взаимодействие с местными поставщиками Инвестиции и обмен знаниями как инструменты улучшения местной базы поставок	Выявление новых потенциальных поставщиков и уникальных местных ресурсов Дополнительные инвестиции и улучшение базы поставок Совместное новаторство
Развитие кадров	Адаптация процессов, позволяющая изменить требования к соискателям в соответствии с доступными на рынке навыками Внутреннее обучение	Долгосрочные партнерства со сторонними поставщиками образовательных услуг Обмен знаниями для совершенствования учебных программном Создание карьерной лестницы в отрасли	Дополнительные инвестиции и совершенствование кадровой базы Выявление новых навыков Репутация лучшего работодателя
Эволюция нормативно-правовых документов и учреждений	Соответствие местному законодательству Взаимодействие с местными учреждениями	Обмен знаниями с целью формирования законодательства Упреждающие инвестиции в развитие местных учреждений	Благоприятное законодательство Коммерческие преимущества усовершенствованной административной среды
Социальное развитие	Кампании по укреплению связей с общественностью Инициативы в сфенре корпоративной и социально ответственности	Создание общих ценностей за счет содействия развитию местных кластеров Планирование совместного будущего	Поддержка общественности. Имидж компании, разделяющей интересы местного населения Преимущества сомнения в кризисной ситуации Улучшение репутации

Об авторах

Хосе Ф. П. Сантос — профессор практики международного менеджмента в INSEAD в Фонтенбло, Франция.

Питер Дж. Уильямсон — профессор международного менеджмента в Кембриджской школе бизнеса им. Джаджа в Кембридже, Великобритания.

Перевод: Юлия Сырбу

Международные организации

Примеры международных организаций включают Amnesty International, Гринпис, Врачи без границ и даже НАТО. Международная организация обычно финансируется за счет корпоративной щедрости, пожертвований членов или финансирования национальных государств. С другой стороны, транснациональная корпорация самофинансируется. Время от времени он может получать налоговые льготы для инвестирования в определенную область. Многонациональная корпорация функционирует, потому что она может успешно получать прибыль, а международная организация функционирует, потому что она может привлекать необходимые пожертвования.

Общая характеристика транснациональных компаний

Понятие “транснациональной компании” выступает в качестве неотъемлемой части экономики современности. Они выступают как организации, занимающиеся международным бизнесом.

Обязательным условием отнесения компании к транснациолнальной является наличие ее филиалов более чем в двух странах.

Транснациональные компании имеют свои подразделения, которые могут быть созданы в нескольких формах:

филиалы (осуществляют деятельность не как самостоятельные юридические лица);
дочерние компании (обладают 50-ми % установленного капитала, тогда как остальные 50% принадлежат головной организации);
ассоциированные компании (предел владения уставным капиталом головной компанией базируется от 10-ти до 50-ти %).

Филиалы. Они характеризуются в качестве отдельных, обособленных подразделений ТНК. Свою хозяйственную и управленческую деятельность они ведут самостоятельно, но при этом не обладают собственным имуществом, собственными акциями. Филиалы полностью подчиняются руководствующей деятельности головного предприятия, передавая всю полученную прибыль ей. Отличие филиалов транснациональных компаний от филиалов, которые принадлежат другим компаниям, состоит в том, что фирма, создаваемая головной компанией, регистрируется ей в качестве национального юридического лица, тогда как филиалы юридическими лицами не являются.

Дочерние компании. Первое отличие от филиалов — дочерние компании создаются в форме юридических лиц. Второе — они обладают принадлежащим им на праве собственности имуществом. Формирование дочерних компаний происходит путем привлечения головной компанией других инвесторов. При этом 50 % имущества (контрольный пакет с акциями) остается за головной компанией. Это оставляет головной компании привилегии в виде осуществления контроля за деятельностью дочерней компании, назначения или увольнения руководителей.

Ассоциированные компании. Рассматриваемая форма ТНК представляется как самостоятельное юридическое лицо. В формировании ассоциированной компании принимают участие головная компания, а также инвесторы принимающих государств. Как уже было обозначено ранее, предел владения головной компанией акциями данной компании базируется от 10-ти по 50-ти %. Такое обстоятельство несколько ограничивает контролирующую деятельность ТНК в ассоциированных компаниях, по сравнению с филиалами и дочерними компаниями.

Классифицировать транснациональные компании можно также путем разделения их на вертикальную и горизонтальную интеграцию:

Вертикальная состоит в том, что производственные мощности находятся в одном государстве. Она подходит к многим российским компаниям, несмотря на то, что товар, который производится, поставляется и для экспорта. В качестве очевидного примера можно привести добычу нефти.
Горизонтальная предполагает рассредоточение филиалов компании, производящих одинаковый вид товара, по разным странам. Как пример, кока-кола или пиво.

Замечание 1

В качестве исключения можно привести пример, когда иностранные автомобильные компании, обеспечивая свою деятельность в России, берут в аренду для реализации целей ресурсы и идеи компании АвтоВАЗ.

Как возникает “транснациональная компания и корпорация” (простым языком).

В какой-либо стране была создана компания, обороты компании росли и ее деятельность становилась все более успешной. Возможно, были объединения с другими компаниями. Руководство компании, видя успешность в работе, пришло к выводу о том, что сможет обеспечить реализацию своей продукции не только в своей стране, но и в других государствах. Поэтому они стали заниматься открытием подразделений за рубежом.

Когда руководство компании открывало новые подразделения в других странах, оно могло переносить не только целое подразделение, но и определенные виды деятельности, которые рассматривались в качестве вспомогательных. Это происходило для того, чтобы обеспечить более экономичные решения. Как пример, можно привести дешевую рабочую силу. Таким образом, это была уже не просто компания, а целая корпорация. При этом всеобщий контроль по-прежнему принадлежал прежним владельцам, а весь капитал тому государству, где находилась головная компания.

Причины возникновения транснациональных корпораций

В большинстве случаев возможность возникновения гигантских корпораций связана не только с успешной деятельностью фирм, но и с несовершенством рыночного механизма. На это влияют разного рода ограничения в экономике, существование монополистов на рынках различных стран, жёстким валютным контролем, наличием существенных транспортных издержек и другими аналогичными причинами.

На образование ТНК также оказывают влияние следующие факторы:

Повышение эффективности ведения бизнеса, повышение конкурентоспособности.
Накопленный управленческий и маркетинговый опыт.
Повышение своих возможностей за счёт получения преимущественного доступа к государственным ресурсам.
Возможность, работая в разных странах, найти наиболее выгодные условия сбыта произведённой продукции.
Возможность получать дополнительную прибыль, используя особенности законодательства и экономики в различных странах.
Возможность продления жизненного цикла своих товаров. После уменьшения спроса в одной стране, их можно предложить там, где на них сохранился больший спрос.
Создав фирму в другой стране, можно преодолеть ограничения для иностранного бизнеса, действую от её лица.

Эффективность развития ТНК сделало их активными участниками мировой экономической жизни.

Основные причины возникновения транснациональных корпораций

Причины возникновения транснациональных корпораций очень разнообразны, но все они в той или иной степени связаны с несовершенством рынка, наличием ограничений на развитие международной торговли, сильной монопольной властью производителей, валютным контролем, транспортными расходами, различиями в налоговом законодательстве.

Транснациональные корпорации имеют ряд преимуществ. Иностранные филиалы играют чрезвычайно важную роль, поскольку они обеспечивают доступ к зарубежным рынкам, снижают производственные затраты и увеличивают прибыль. Все это обеспечивает финансовую устойчивость транснациональных корпораций и помогает им пережить кризисные времена.

Эти преимущества рассматриваются как причины возникновения и активного развития транснациональных корпораций:

возможность повышения прибыльности объединения, что достигается за счет преодоления законодательных ограничений на выход на зарубежный рынок;
использование деловых качеств и рыночных знаний иностранного партнера на внутреннем рынке;
приобретение и совершенствование собственного ассортимента продукции компании
повышение эффективности использования производственных мощностей;
использование финансовой поддержки со стороны государственных и национальных агентств;
снижение затрат, которое достигается за счет расширения производства, отказа от дублирующих инвестиций, освоения выгодных рынков сырья и использования международного разделения труда. Возможность быстрого экономического маневра позволяет ТНК концентрировать производство в странах с дешевым сырьем и низкой заработной платой;
возможности повышения эффективности и укрепления конкурентоспособности, которые характерны для всех крупных промышленных компаний;
дополнительные возможности повышения эффективности и конкурентоспособности за счет доступа к ресурсам зарубежных стран (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, потенциала НИОКР, производственных мощностей и финансовых ресурсов принимающей страны);
снижение рисков, так как при транснациональном сотрудничестве распределение убытков между компаниями-участниками определяется заранее и отражает их интересы и возможности;
возможность продлить жизненный цикл своих технологий и продуктов, оставляя их в зарубежных дочерних компаниях, когда они устаревают, и сосредоточить усилия и ресурсы подразделений на родине на разработке новых технологий и продуктов;
близость к потребителям продукции зарубежного филиала и возможность получения информации о перспективах рынка и конкурентном потенциале фирм принимающей страны;
возможность использовать в своих интересах особенности государственной политики, особенно налоговой политики и разницу в курсах валют (особенно ТНК организуют свое производство в странах с низким уровнем налогообложения).
прямые инвестиции дают компании возможность преодолеть барьеры на рынке той или иной страны за счет экспорта.

Обзор

Toyota — одна из крупнейших транснациональных корпораций в мире со штаб-квартирой в Тойота-Сити , Япония .

Многонациональная корпорация (MNC) — это обычно большая корпорация, зарегистрированная в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. Двумя основными характеристиками ТНК являются их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями.

Импорт и экспорт товаров и услуг
Осуществление значительных инвестиций в чужой стране
Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в зарубежной стране производить свою продукцию
Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах

ТНК могут получить выгоду от своего глобального присутствия разными способами. Во-первых, многонациональные корпорации могут получить выгоду от экономии на масштабе , распределяя расходы на НИОКР и рекламные расходы по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Кроме того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР в развитых зарубежных странах.

Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких актуальных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века.

Потенциально лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом над современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия для определения корпорации без гражданства основана на аналитических инструментах на пересечении демографического анализа и транспортных исследований

Это пересечение известно как управление логистикой , и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран.. Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году

После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Одна из первых транснациональных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году. После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Основные характеристики транснациональных компаний:

В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа могут осуществлять прямые иностранные инвестиции или приобретать местные предприятия, созданные дочерние компании или филиалы во многих странах;
Обычно он имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений, в зависимости от их различных функций и операций для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшему решению. — производственный центр;
Многонациональные корпорации ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы добиться максимальной прибыли ;
Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов транснациональная корпорация имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.

Деятельность и структура

Основной целью деятельности ТНК является расширение позиций на мировом рынке и максимизация собственной прибыли. Деятельность ТНК зависит от сферы, в которой она работает: финансовая, производственная, логистическая, импортная и т.д. Нет конкретной сферы деятельности, в которой будут работать все ТНК. И структура ТНК этому способствует:

главная – дочерние – внучатые.

Благодаря своей структуре они могут охватить намного больший участок мирового рынка, тем самым увеличив свою прибыль, и именно это делает такие организации уникальными. Структура ТНК, ее географическое расположение – все это позволяет организации быть намного выше других, более маленьких и слабых компаний на рынке.

Доказательством этого будет анализ ТНК экспертов ООН, которые выделили отдельным признаком таких компаний годовой оборот не менее 300 млн. долларов. Практика свидетельствует, что среднестатистическая ТНК предоставляет услуги или товары не менее чем в 6 странах, а число занятых в ней зарубежных сотрудников – не менее четверти.

Структура ТНК

Виды ТНК и их подразделения

На рынке существуют различные виды ТНК:

горизонтально интегрированные – управляют теми отделениями, которые располагаются в разных странах, но занимаются производством одних и тех же товаров;
вертикально интегрированные – контролируют деятельность тех подразделений, расположение которых сосредоточено в одном государстве. При этом они производят товары на экспорт для иностранных подразделений;
раздельные – такие компании занимаются управлением подразделениями, которые располагаются в разных странах, но при этом не объединены ни по вертикали, ни по горизонтали.

Существуют также и различные по своему статусу подразделения:

Филиал – главная компания создает их на основе своих собственных средств, а местный бизнесмен регистрирует открытую фирму как национальное юридическое лицо. Это дает возможность иметь широкую сферу деятельности в стране и участвовать в ее внешнеэкономических связях. Управляет филиалом главная компания (важные решения, управление капиталом и пр.), но его национальная деятельности предоставляет штабу огромные возможности.
Дочерняя компания – это юридическое лицо с личным балансом. Главная и дочерняя фирмы заключают сделки, соответствующие интересам компании. А прибыль от этого предприятия искусственно сосредоточены в штабе. Таким образом решается проблема участия в капитале и обеспечивается при этом главная компания.
Ассоциативные компании – это филиалы, которые создает фирма за границей по отношению к головной компании, которая владеет 10–50% акциями ассоцианта. Это намного меньше, чем у филиалов и дочерних фирм, поэтому штаб не может иметь такой огромный контроль над ассоциантом.

Как видно из предоставленного списка, основа корпоративности заключается в системе участия.

Виды ТНК

Характеристика

Характеризуя фирму, стоит уделить особое внимание ее экономическим преимуществам:

Огромная территории действия, позволяющая:

использовать в работе природные и людские ресурсы, а также научно-технический потенциал различных стран;
работать на чужих государственных рынках, не платя таможенные сборы;
иметь неограниченный рынок для работы.

Разница в экономическом положении различных принимающих стран:

быстро маневрировать, используя дешевые материалы и рабочую силу;
получать более высокие доходы в странах с низкими налогами.

Обмен между различными филиалами и странами позволяет:

иметь преимущество над конкурентами;
избегать тарифных барьеров при импорте товаров из других филиалов;
использование трансфертных цен – цены, используемые при обмене товарами.

Таким образом, экономические преимуществ ТНК позволяют им быть успешнее и получать гораздо большую прибыль, нежели привычные предприятия и производства.

Примеры ТНК

Варианты игры в онлайн казино Лев

На всех симуляторах Lev Casino, кроме лайв столов, можно играть бесплатно в версии демо. Деморежим активируется нажатием кнопки DEMO на обложке или странице модели. Пользователь получает виртуальный кредит, который можно тратить на свое усмотрение и пополнять неограниченное количество раз. Настоящих выигрышей не предусмотрено, но есть возможность без риска потери денег знакомиться с эмуляторами и экспериментировать с тактиками.