Ферапонтов Михаил Head of Digital «УК «Аура» (ГПМХ):
Почему решили участвовать в Премии «Digital Communications Awards» ?
Считаем, что кейс кампании который мы представим будет очень интересен и полезен для отрасли.
Почему важна Премия для отрасли?
Дает возможность знакомиться с разнообразными подходами и решениями бизнес задач в различных направлениях и инструментах, И при необходимости использовать это в своих маркетинговых активностях.
Какое состояние рынка Digital сейчас?
Динамично развивающееся, с большим появлением новых технологий и продуктов
Какие инновации на рынке Digital?
Искусственный интеллект, автоматизация процессов, сквозная аналитика, новые подходы в работе с датой.
Пожелание остальным участникам Премии
Интересных проектов, хорошего выступления, смелости и удачи в реализации всего нестандартного и инновационного. И здоровья!
Инструмент рекрутера и способ узнать человека
Интеллектуальные игры могут рассказать многое о человеке как с личностной, так и с профессиональной точки зрения.
Многие качества удается распознать практически сразу, так как игра проходит в сжатые сроки. Вне зависимости от того, по какому принципу набирается команда, в любом коллективе можно четко увидеть людей, которые играют роли лидеров, вдохновителей, «рабочих лошадок» или любителей тихо отсидеться в уголке.
Именно поэтому такие игры могут также оказаться отличным инструментом для поиска кадров и рекрутинга: можно быстро понять, как человек будет вести себя на работе.
Кроме того, интеллектуальные игры демонстрируют общий уровень эрудиции и умение размышлять в целом.
Соискатель может прийти на собеседование и заявить, что обладает нужными знаниями, ответить на сложные профессиональные вопросы.
Но умеет ли он быстро адаптироваться и учиться? Иногда сотрудник не может справиться со своими новыми задачами потому, что не умеет мыслить в нужном для компании русле.
Отдел маркетинга «Аэродиска» часто подбирает сотрудников при помощи «Что? Где? Когда?». Мы несколько раз проводили первичные собеседования в таком формате: выбирали несколько наиболее интересных кандидатов и приглашали их принять участие во внешнем турнире.
Это очень удобно, так как в таком нестандартном собеседовании может участвовать сразу шесть-семь человек.
В некоторых случаях схема работает так хорошо, что первичные собеседования сразу же становятся и финальными, если на игре обсудить условия работы и ожидания обеих сторон.
Второй сотрудник пришел к нам недавно, около двух месяцев назад. Сейчас он работает на позиции ассистента — точно и быстро, как и показала игра.
Конечно, подбор кадров через внешние турниры «Что? Где? Когда» или любые другие нестандартные механизмы подходит только компаниям, не связанным жесткими корпоративными стандартами и правилами по проведению собеседований.
Если необходимо придерживаться строгих регламентов, можно провести небольшую внутреннюю игру для соискателей как дополнительный этап собеседования.
В целом корпоративные интеллектуальные игры — это больше, чем просто интересное развлечение. Игра одновременно и открывает в человеке его лучшие стороны, и помогает развиваться, и показывает «узкие места» в командном взаимодействии.
Именно это и делает ее такой привлекательной для решения самых разных бизнес-задач.
Вопрос-ответ:
Какие будут уровни олимпиад в 2023 году?
В 2023 году будут проводиться олимпиады на всех уровнях: муниципальном, региональном, национальном и международном.
Когда начинается подготовка к олимпиадам?
Подготовка к олимпиадам начинается заранее, в зависимости от уровня олимпиады. На муниципальном уровне подготовка может начинаться за несколько месяцев до проведения, а на международном уровне — за годы до проведения.
Как подготовиться к олимпиадам на высоком уровне?
Для подготовки к олимпиадам на высоком уровне необходимо много работать над своими знаниями в соответствующих предметах, учиться решать сложные задачи и принимать участие в соревнованиях на всех уровнях.
Что дает участие в олимпиадах?
Участие в олимпиадах дает шанс проявить свой потенциал, развить свои знания и навыки, получить возможность поступить в лучшие учебные заведения, получить гранты и другие формы поддержки в дальнейшем обучении, а также поднять свой уровень самооценки.
Чемпионат «Абилимпикс»
Для кого: для людей с ограниченными возможностями здоровья от 14 до 65 лет.
Суть: чемпионат направлен на то, чтобы мотивировать людей с ограниченными возможностями здоровья получать профессиональное образование. Во время соревнования участники демонстрируют свои знания в более чем 120 профессиях. Их оценивают эксперты. В экспертный совет входят, в том числе, представители реального бизнеса.
Призы: льготы при поступлении в вуз, стажировку и трудоустройство. Также победителей вносят в реестр фонда «Талант и успех», участников которого приглашают на образовательные и творческие мероприятия.
Советы для участников олимпиады
- Начинайте готовиться к олимпиаде заранее, чтобы у вас было достаточно времени на разбор теоретических вопросов и практические задания.
- Разнообразьте свою подготовку и закрепляйте материал различными способами, например, через просмотр видео-уроков, решение тестовых заданий, общение с экспертами и другими участниками олимпиады.
- Старайтесь находить новые подходы к решению задач и не бойтесь экспериментировать с разными техниками и стратегиями, чтобы расширить свой кругозор и повысить эффективность своих решений.
- Участвуйте в олимпиадах не только ради денежных призов, но и для получения ценных подсказок от опытных экспертов и обмена опытом с другими участниками.
Марина Александровская, операционный директор сервиса СберУслуги:
Почему решили участвовать в Премии?
Год назад СберУслуги вышли на уже сформированный рынок заказа услуг онлайн. Но мы вышли на этот рынок с абсолютно новым клиентским опытом и моделью, а именно с транзанкционной моделью, в основе которой лежит безопасность и прозрачность сделки. Проверка исполнителей по Сбер ID, только самозанятые исполнители‑физические лица, оплата онлайн и чек на каждую услугу, страховой продукт и прочее — мы осознанно пошли на ряд ограничений и требований, поскольку хотим изменить рынок услуг в России, сделать его более транспарентным, открытым и безопасным.
Важный момент — мы запускали сервис без медийного бюджета на продвижение, при этом мы не побоялись амбициозных задач: запустить продукт и занять достойную долю рынка, привлечь в сервис исполнителей и заказчиков при соблюдении баланса спроса-предложения.
Сложная ли это задача? — безусловно! Но мы верим, что можем и должны изменить рынок заказа услуг. И первый год работы сервиса подтвердили, что мы это делали не зря.
Почему важна Премия?
Наша команда рада принять участие в Премии Digital Communications Awards и надеемся, что наши достижения смогут вдохновить другие команды не бояться запускать сложные проекты, которые меняют пользовательский опыт в лучшую сторону. Без какой-либо медиа поддержки за год мы вошли в топ самых популярных сервисов заказа услуг и начали менять клиентский опыт, стали N1 среди конкурентов по количеству публикаций в СМИ и достигли других значимых результатов
Нам важно представить наши достижения на суд жюри, поделиться своим опытом и, возможно, вдохновить кого-то еще на то, чтобы создавать продукты с новым уникальным пользовательским опытом, даже если на старте это кажется непростой задачей
Какое состояние рынка Digital-коммуникаций сейчас?
Рынок Digital коммуникаций развивается день ото дня и включает все больше новых инструментов и возможностей. Digital-коммуникации все больше идут в сторону оптимизации и автоматизации процессов. Огромная роль отводится аналитике
Появляются те или иные каналы, тренды, но по-прежнему важно соблюдать важное правило — понимать, слышать своего клиента и предлагать ему те решения, которые позволят добиться абсолютного счастья пользователя
пожелание остальным участникам
Мы желаем участникам интересной борьбы и успехов в развитии их продуктов!
Что значит 3 уровень олимпиады
Третий уровень олимпиады школьников СПбГУ — это особый этап в соревнованиях, где принимают участие не менее 300 школьников из трех и более регионов России. За несколько лет проведения этапа, участники могут проявить свои знания и умения в различных предметах, таких как математика, физика, информатика и другие. Участие в олимпиаде третьего уровня представляет собой своеобразный вызов для школьников, где они могут продемонстрировать свой потенциал и конкурировать с лучшими учениками нашей страны. Это может стать дополнительной мотивацией для получения знаний на высоком уровне. Также успешное выступление на олимпиаде, дает возможность получить путевки в летние школы с высоким уровнем образования и престижных университетов.
Альбова Анна, Руководитель отдела цифровых коммуникаций «ПР-Консалта»
Почему решили участвовать в Премии Digital Communications Awards
Digital Communications AWARDS предоставляет прекрасную возможность продемонстрировать различные проекты. Для нашей компании это является отличным опытом.
Почему важна Премия для отрасли?
Компании выдвигают на премию свои лучшие проекты за последнее время. Премия — отличная возможность обмениваться опытом с коллегами и быть в курсе того, какие тренды используют другие специалисты.
Какое состояние рынка Digital сейчас?
В последние несколько лет компании стали больше внедрять digital-инструменты в свою стратегию. Это привело к скачку в развитии всей сферы.
Какие инновации на рынке Digital?
Изменения внедряются практически каждый день. Видоизменяются и появляются новые тренды, тенденции и подходы к ним. Для нынешнего времени характерны лаконичность, простота и интерактивность.
Несколько слов от себя (пожелание остальным участникам).
Удачи всем участвующим!
Что такое креативные индустрии
Каждый день мы пользуемся продуктами креативных индустрий: например, когда смотрим фильмы, выбираем, что надеть, заказываем еду, гуляем по городу. Сектор креативной экономики насчитывает до 16 направлений в зависимости от классификации и включает в себя искусство, дизайн, моду, компьютерную графику, анимацию, разработку компьютерных игр, IT, архитектуру и урбанистику, кино, ТВ, новые медиа, музыку и саунд-дизайн, маркетинг и коммуникации, издательское дело, журналистику, образование в области креативных индустрий.
В определении UNСTAD (Конференция ООН по торговле и развитию) креативные индустрии — это синтез креативности, культуры, экономики и технологий. Они строятся на талантах и идеях людей и служат драйвером экономики. Например, недавний всплеск интереса международной аудитории к южнокорейской культуре, музыке и сериалам возник неспроста. С 2009 по 2017 год в Южной Корее работало специально созданное правительственное агентство креативного контента KOCCA. Этот спецпроект позволил наладить работу с креативными индустриями и вывести корейский контент на международный рынок. Экспорт корейских креативных индустрий в 2016 году составил более $6 млрд.
По данным Агентства стратегических инициатив (АСИ), на креативную экономику приходится чуть более 6,1% мирового валового внутреннего продукта (ВВП), что в среднем составляет от 2 до 7% национального ВВП по всему миру. Например, в Германии совокупный оборот креативных индустрий по итогам 2019 года составил около €174,1 млрд, превысив годовые обороты таких отраслей экономики страны, как химическая промышленность, электроэнергетика и финансовый сектор.
Вклад креативных индустрий в ВВП России, по результатам исследования АСИ, в 2021 году составил приблизительно 4,87%, или более ₽6 трлн, из них 2,3% — разработка ПО. Всего в креативных индустриях страны на тот момент было занято 1,5 млн человек — это 4,7% рабочей силы. Лидерами по вкладу креативных индустрий в экономику являются Москва, Санкт-Петербург, Тюменская, Калининградская, Новосибирская, Костромская, Ярославская, Ульяновская области, Республика Татарстан, Свердловская и Московская области.
При этом регионы достаточно неоднородны с точки зрения вклада этой сферы в социально-экономическое развитие. Советник гендиректора АСИ Сергей Черкасов отмечает, что пока в России мало регионов с высокой добавленной стоимостью креативных индустрий и им есть куда расти.
Экономика инноваций
Что такое креативные индустрии?
Равные возможности для жителей любой точки на карте России
Большинство победителей олимпиады живут в Петербурге, Новосибирске и Москве. Но это вовсе не значит, что жителям других городов нет смысла пытаться пройти конкурсный отбор. В 2019 году среди победителей и финалистов НТО было 16,7% выходцев из сел, поселков городского типа и городов с населением меньше миллиона человек. Отправиться на финал ты тоже можешь в разные уголки России, на площадки самых современных вузов и образовательных центров. Например, в прошлом году финал профиля «Информационная безопасность» проходил в «Сириусе». Побывать в нем — мечта многих школьников, а для финалистов олимпиады эта мечта становится ближе. Старательный школьник из любой точки России может влиться в образовательный процесс, получить преференции и учиться в ведущих инженерных вузах страны.
Главное — чтобы в школе или дома был компьютер с выходом в интернет. Но на олимпиаде случалось всякое. Например, интернет в доме участников был, а электричество отключали каждые 5 минут. С такой проблемой столкнулся Вячеслав Алексеев. Чтобы решить ее, он взял и собрал электрогенератор. Затем прошел в финал, несколько раз занимал призовые места в направлении «Редактирование генома», а теперь учится в МГУ.
Пескова Ольга Юрьевна, генеральный директор PR Inc.:
Почему решили участвовать в Премии «Digital Communications Awards»?
Премия Digital Communications Awards одна из значимых в стране. PR Inc. каждый год борется за разные номинации, это стало традицией. Участие помогает узнавать об актуальных кейсах в области digital-маркетинга, коммуникаций и продвижения.
Почему важна Премия для отрасли?
Проекты на Digital Communications Awards представляют ведущие эксперты и лидеры разных сегментов рынка. Для каждого участника это не только возможность заявить о себе, но и шанс получить новый опыт, возможно идею, или концепцию. Мы становимся лучше, это развивает отрасль в целом.
Какое состояние рынка Digital сейчас?
Какие инновации на рынке Digital?
Пожелание остальным участникам Премии
Нас вдохновляют кейсы коллег-участников и помогают по-новому чувствовать значимость профессии. Мы рады работать вместе на этом рынке!
Развлечение и мотивация
Интеллектуальные игры делают корпоративы более интересными и осознанными — особенно если компания уже перепробовала самые разные форматы мероприятий, и сотрудникам хочется чего-нибудь нового.
Рынок «умных» игр в России начал серьезно формироваться всего несколько лет назад вместе с появлением квизов. Поэтому такие корпоративы еще кажутся необычными и совсем не успели наскучить.
Однако опыт показывает, что сотрудникам нравятся игры на эрудицию, даже если они участвуют в них далеко не в первый раз. Это доказывает пример телепередачи «Что? Где? Когда?», которая существует уже 45 лет, или викторины «Своя игра» — она транслируется в течение 26 лет.
Каждый раз участникам приходится отвечать на разные вопросы, а значит, сталкиваться с новыми задачами.
Например, мы в «Аэродиске» часто проводим корпоративы в формате спортивного «Что? Где? Когда?». Эта версия игры немного отличается от телевизионной, где есть только ведущий и команда знатоков.
Здесь в игре принимает участие несколько команд, как минимум две-три, которые соревнуются друг с другом. В каждую входит от четырех до шести человек.
Ведущий задает вопрос, после совещания команды пишут ответы на бумаге, за правильный ответ команда получает один балл.
Наши сотрудники очень любят такие игры: когда мы начинаем обсуждать предстоящий корпоратив, постоянно звучит один и тот же вопрос — будет ли «Что? Где? Когда?» в этот раз.
Еще один важный плюс корпоративов в формате интеллектуальных игр — простота реализации и невысокие расходы.
Обычно мы проводим мероприятия раз в месяц, иногда спонтанно (в «горячий» бизнес-сезон — реже).
Организацией «Что? Где? Когда?» у нас занимается отдел маркетинга: разрабатывает вопросы, составляет презентации, обеспечивает необходимое техническое сопровождение.
Зачастую сотрудники отдела делают все сами даже при высокой занятости, просто потому что очень любят ЧГК. Периодически наши специалисты даже играют на внешних турнирах.
Собирается ли бизнес сокращать расходы на обучение
Подавляющее большинство опрошенных представителей компаний (97%) не собирались сокращать расходы на обучение в 2022 году.
В среднем в 2021 году российские компании тратили 26,5 тыс. рублей в год на обучение одного сотрудника. Расходы на обучение специалиста — 14,9 тыс. рублей в год, а обучить топ-менеджера стоит в полтора раза дороже — 38,1 тыс. рублей в год.
В феврале 2022 года вместе с геополитической и экономической обстановкой изменились и финансовые планы части российских компаний. По данным второго отчёта в рамках исследования, 40% сократили расходы на обучение сотрудников. Авторы исследования утверждают, что в основном речь идёт о крупном бизнесе — 46% компаний из этого сегмента решились на такой шаг.
Порядка 10% компаний, наоборот, запланировали увеличить бюджеты. А половина опрошенных компаний бюджет не пересматривала — такой ответ был особенно актуален для малого бизнеса. В этой группе 60% компаний решили сохранить текущие расходы на обучение сотрудников.
Что есть кроме олимпиады?
Кроме НТО, Кружковое движение проводит еще множество интересных проектов, почитать о которых можно здесь. Среди них проектные школы и хакатоны «Практики будущего», всероссийская акция «Урок НТИ», система массового обучения, аттестации и трудоустройства наставников молодежных проектов «Академия наставников», фестивали идей и технологии RUKAMI и одноименный конкурс проектов, цифровая платформа управления талантами, R&D программа по технологиям совместного обучения человека и искусственного интеллекта «Кентавр», серия конкурсов на космические тематики «Дежурный по планете» и другие проекты.
Олимпиада Кружкового движения НТИ
Для кого: для школьников 5-11 классов и студентов, которые хотят стать инженерами будущего.
Суть: в платформу «Россия — страна возможностей» входит Олимпиада Кружкового движения НТИ.Junior — первая в России командная инженерная олимпиада, принимать участие в которой с этого года могут ученики 5-7 классов. Она включает в себя пять направлений: технологии для человека, среды обитания, космос, виртуальный мир и мир роботов.
Всего в олимпиаде Кружкового движения НТИ 29 перспективных направлений, среди которых «Дополненная реальность», «Виртуальная реальность», «Умный город, «Инженерия космических систем», «Геномное редактирование», «Разработка игр» и другие. Участники выбирают одно из них, а затем, после отборочных этапов, работают с реальным инженерным оборудованием, где демонстрируют свои знания.
Как учат сотрудников в российских компаниях
Российский бизнес явно предпочитает внутреннее обучение внешнему — 64% компаний готовят собственные программы для сотрудников. По данным авторов исследования, в основном внутренние курсы касаются продуктов компании и развития софт-скиллов у линейных сотрудников.
Сторонние обучающие продукты используют 36% компаний. В основном это курсы по охране труда, софт-скиллам и профессиональному обучению в зависимости от специфики деятельности компании. Аудитория программ от провайдеров — сотрудники среднего звена и выше.
Что касается формы обучения, то здесь очевидны последствия пандемии — 75% корпоративных программ проводятся онлайн и отказываться от этого формата не собираются. На них же уходит и значительная доля бюджета — 66%. Только 25% опрошенных компаний планируют увеличить долю онлайн-обучения, но большинство (55%) собирается сохранить текущее положение вещей.
Отчёт «Нетологии» «Исследование российского рынка онлайн-образования»Инфографика: «Нетология»
Отчёт «Нетологии» «Исследование российского рынка онлайн-образования»Инфографика: «Нетология»
Предпочтительным форматом обучения остаются асинхронные курсы, подготовленные внутренними силами. Это относится к программам и для линейных сотрудников, и для руководителей.
Кубок по менеджменту «Управляй!»
Для кого: для студентов вузов и колледжей любых направлений обучения в возрасте от 18 до 25 лет.
Суть: Кубок проводится в формате бизнес-игр, которые воссоздают условия реального рынка и где участникам предстоит в команде управлять моделируемой (виртуальной) компанией. Членам команды нужно решать эти задачи и демонстрировать свои профессиональные и личностные навыки. Для успешных участников существует несколько направлений для последующей профессионализации и взаимодействия с работодателями: «Управляй политикой» (госслужба), «Управляй компанией», «Управляй технологиями», Управляй финансами», «Управляй стартапом» и так далее.
Помимо соревнований участники посещают закрытые мастер-классы, вебинары и экскурсии по компаниям партнеров Кубка.
Призы: победители получают недельную стажировку (стади-тур) в российских компаниях за рубежом, грант 500 тысяч рублей на обучение на программе развития управленческого потенциала, 25 баллов при поступлении в магистратуры РАНХиГС, возможность участвовать в международном чемпионате по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge, наставника из числа финалистов «Лидеров России», стажировки и трудоустройство в ведущих компаниях и организациях.
Скрябин Родион, Генеральный директор КБ “Палиндром”
Почему решили участвовать в Премии?
Премии — способ легально похвалиться запущенными проектами и реализованными идеями. Без премий нет диджитала, без диджитала нет премий.
Чем важна Премия для отрасли?
Премия — способ свериться с рынком. Все смотрят на победителей и в следующем году стремятся сделать не хуже. Клиенты получают грамотные ориентиры при выборе подрядчиков. Чем выше конкуренция, тем выше год к году растёт качество проектов.
Какое состояние рынка Digital-коммуникаций сейчас?
Согласно исследованию проведенному Criteo и Publicis Groupe, 48 % маркетологов в России подтвердили, что доходы их компаний упали из-за COVID-19. В то же время 36 % отметили, что онлайн-продажи выросли, что подготовило почву для увеличения бюджетов на диджитал-маркетинг в 2021 году. Трансформация в онлайн и диджитализация бизнеса – ключевые тренды.
Какие инновации на рынке Digital?
- ESG повестка как новый черный
- Использование AI технологий в digital
- Этика персональных данных
- Создание метавселенных
- Коллаборации брендов
Пожелание остальным номинантам Премии.
Удачи в честной борьбе!
Как оценивают корпоративное обучение
Отдельно авторы исследовали инструменты для оценки эффективности обучения. Картина получилась неоднозначная. С одной стороны, только 11% компаний замеряют связь с бизнес-показателями, то есть оценивают влияние обучения на выручку или выполнение поставленных задач. С другой стороны, наиболее популярные способы оценки эффективности — сбор обратной связи и замер удовлетворённости сотрудников.
«В 2021-м, помимо опроса сотрудников сразу после прохождения курса или программы, часть компаний использовали и „холодные“ опросы, когда обучавшиеся оценивали эффективность новых знаний и навыков уже спустя некоторое время», — отметили исследователи.
Отчёт «Нетологии» «Исследование российского рынка онлайн-образования»Инфографика: «Нетология»
Тестирование и метрики доходимости заняли лишь третью и четвёртую строчки «рейтинга».
Вероятно, респонденты могли выбрать несколько вариантов ответа, но общее положение выглядит так: обучение ориентировано на оценки сотрудников, а вот выгоды для бизнеса от него подсчитать сложно. Правда, эксперты давно указывают — это распространённая проблема, и пока до её решения, похоже, далеко.
Командная работа и развитие сотрудников
Командная работа
Командная работа – это один из ключевых элементов успешной работы любой организации. Задача команды – достичь поставленной цели максимально эффективным способом, используя знания и опыт каждого сотрудника. Чтобы команда работала как единое целое, ее участники должны иметь четкую структуру и роли, а также уметь координировать свои действия и эффективно общаться. Корпоративная олимпиада БГУ 2023 года является прекрасной возможностью для сотрудников нашей компании проявить себя как команду и обучиться навыкам эффективной командной работы.
Развитие сотрудников
Современный бизнес требует от сотрудников не только определенного набора знаний, но и умения обучаться новому и развиваться как профессионалы. Развитие сотрудников – это процесс, направленный на повышение квалификации и профессиональный рост каждого члена команды. В рамках корпоративной олимпиады БГУ 2023 года участники не только смогут показать свои профессиональные навыки, но и обменяться опытом и знаниями с коллегами из других отделов. Это отличный способ стимулировать развитие сотрудников, создать единую команду и повысить мотивацию к работе.
И, конечно, ценные призы
Участвуя в НТО, ты не только научишься решать актуальные технологические задачи, но и заведешь новых друзей, получишь новые знания, умения и многое другое. Победителей двух профилей ждут денежные призы. Призовые фонды профиля «Автоматизация бизнес-процессов» от компании «1С» и профиля «Искусственный интеллект» от благотворительного фонда Сбербанка «Вклад в будущее» составляют более 3 миллионов рублей каждый. Герман Бейгер, победитель одного из сезонов, получил от Сбербанка полмиллиона. Благодаря этому Герман смог переехать из Абакана в Петербург, чтобы учиться в ИТМО, а после стажировки в Сбербанке, был принят туда на работу в качестве старшего инженера. Денежные призы от 500 до 150 тысяч рублей получили все финалисты, вплоть до пятого места.
Преимущества участия в олимпиаде
- Поступление в ВУЗ без экзаменов.
Участники олимпиады имеют право на поступление в ВУЗы без вступительных испытаний (БВИ). Соответствующее распоряжение подписано президентом России. Правда, этот бонус действует только на определенную специальность, указанную в дипломе победителя или призера.
- Бонусные баллы при поступлении.
Помимо права на поступление без экзаменов, отличники олимпиады получают 100 баллов за профильный ЕГЭ (например, по математике), что значительно повышает их шансы на поступление на желаемую специальность. Кроме того, организаторы некоторых олимпиад предоставляют победителям дополнительные бонусные баллы за индивидуальные достижения.
- Ценный опыт и личностный рост.
Участие в олимпиаде дает опыт решения сложных задач, развивает логическое мышление, креативность и творческий потенциал. Кроме того, олимпиады позволяют общаться с одноклассниками и профессиональными экспертами, расширять круг общения и находить единомышленников.
Какие бывают олимпиады
Подготовка к Корпоративной олимпиаде БГУ 2023
Выбор команды
Первым шагом в подготовке к Корпоративной олимпиаде БГУ 2023 является выбор команды. Команда должна состоять из 5-6 участников, которые хорошо владеют различными навыками: от знания английского языка до умения работать в команде. Команду рекомендуется формировать таким образом, чтобы участники дополняли друг друга и могли работать эффективно вместе.
Обучение
Подготовка к олимпиаде также включает в себя обучение. Команда должна знать, что ожидается от нее во время соревнований и какие задания ей придется решать
Важно изучить правила и регламент олимпиады, а также найти учебные материалы, связанные с темами, которые будут рассматриваться на олимпиаде
Практика
Одним из важных этапов подготовки к Корпоративной олимпиаде БГУ 2023 является практика. Команда должна проводить тренировки для отработки способностей и улучшения совместной работы. Кроме того, имеет смысл проводить симуляцию олимпиадных заданий для обнаружения возможных слабых мест и их устранения.
Оценка результатов
Важным шагом в подготовке к олимпиаде является оценка результатов. Команда должна знать, как будет оцениваться ее работа на олимпиаде, и стремиться к максимальному уровню
Кроме того, важно анализировать ошибки, которые были допущены во время тренировок и исправлять их, чтобы избежать подобных ошибок во время самой олимпиады
Корпоративная олимпиада БГУ 2023: Судейский состав
Роль судьей
Организация корпоративной олимпиады БГУ 2023 требует наличия опытного судейского состава. Судьи играют важную роль в обеспечении честности и справедливости проведения олимпиады, оценивая знания и навыки участников соревнований. Судьи также следят за правильностью выполнения заданий, сравнивают результаты и выносят решение по каждому конкурсу.
Критерии оценки
Судьи на корпоративной олимпиаде БГУ 2023 соблюдают общепринятые критерии оценки, которые рассчитываются для каждого задания отдельно. Каждый критерий оценки является объективным и не зависит от субъективных факторов. Оценка участников производится по 10-балльной шкале. Судьи учитывают следующие критерии: точность выполнения задания, время выполнения, качество ответа, применение теоретических знаний, оригинальность подхода, командная работа и другие критерии, необходимые для определения лучших участников.
Команды судей
Все судьи на корпоративной олимпиаде БГУ 2023 разделены на несколько команд. Каждая команда имеет свой руководитель, который контролирует работу судей своей команды. Судьи также оборудованы необходимыми инструментами для оценки участников, такими как оценочные листы и заметки. Судьи знакомятся с заданиями заранее и обсуждают критерии оценки для каждого из них, что позволяет провести оценку результатов быстро и эффективно.
| Команда | Руководитель | Судья 1 | Судья 2 | Судья 3 |
|---|---|---|---|---|
| Команда 1 | Иванов | Петров | Сидорова | Кузнецов |
| Команда 2 | Смирнов | Соколова | Соловьев | Васильев |
| Команда 3 | Козлова | Новиков | Жуков | Ткаченко |
Какие изменения ждут участников олимпиад в 2023 году
1. Больше акцента на командную работу
В 2023 году организаторы олимпиад будут больше нацеливаться на командную работу. В то время как индивидуальные результаты все еще будут учитываться, команды будут иметь возможность участвовать в коллективных заданиях, что заставит участников учитывать своих товарищей по команде и работать на общее благо.
2. Внедрение новых технологий
В 2023 году организаторы более широко будут использовать онлайн-службы и управляющее программное обеспечение в своих олимпиадах. Участники смогут решать задачи онлайн, получать немедленную обратную связь и иметь больше возможностей для обмена знаниями и опытом.
3. Увеличение сложности заданий
С каждым годом уровень подготовки участников олимпиад становится все выше, и организаторы не будут оставаться в стороне. В 2023 году можно ожидать увеличения сложности заданий: они будут нацелены на проверку эффективности и навыков, которые выходят за рамки традиционной школьной программы. Таким образом, участники олимпиад должны будут быть готовы к работе на новом уровне.
- Увеличение сложности заданий
- Внедрение новых технологий
- Больше акцента на командную работу
Олимпиада «Я — профессионал»
Для кого: для всех студентов.
Суть: после онлайн-тестирования студенты попадают на очный этап олимпиады. Там они должны подтвердить свои знания под присмотром контролеров, а потом выполнить тестовое задание: вылечить зуб манекену, написать журналистский материал или программный код, выступить со своими дизайнерскими работами перед жюри и так далее.
Призы: медалисты олимпиады получают от 100 до 300 тысяч рублей. Помимо этого все дипломанты могут воспользоваться льготами при поступлении в магистратуру, аспирантуру или ординатуру и постажироваться в крупной российской компании.
Развитие новых навыков и командообразование
Довольные, отдохнувшие и полные сил сотрудники — несомненный плюс для работодателя. Однако это далеко не все, что могут дать бизнесу интеллектуальные игры.
Например, участники могут развить в себе новые нестандартные навыки, которые всегда пригодятся в работе.
В первую очередь это умение взаимодействовать с коллективом. Интеллектуальные игры становятся отличным инструментом для командообразования и при этом интересным, в отличие от традиционных заданий, которые часто повторяются и быстро надоедают.
Кроме того, викторины развивают умение принимать решения и брать на себя ответственность: без этого не получится дать ответ на заданный вопрос.
Прокачивается навык быстро, но при этом спокойно действовать в критических условиях.
Также участники учатся быстро справляться с конфликтами: быстро «гасить пламя», пока оно не разгорелось, поддерживать отношения на высоком уровне.
Во время игр нередко возникают непростые ситуации. Например, игрок предлагал верный ответ, но его просто не услышали, и он остался недоволен, или у команды было несколько версий, одна из которых была верной, но записали не ту, и из-за этого начинается разлад.
Еще интеллектуальные игры могут показать, склонен ли человек к рефлексии и взвешенной оценке своих действий.
Например, сотрудники «Аэродиска» после игр в «Что? Где? Когда?» часто собираются на разборы полетов: бурно обсуждают, кто, когда и как ответил, анализируют, где можно было бы ответить по-другому.
Они по собственному желанию стараются понять, где совершили ошибки и почему хотят их исправить, — и мы высоко ценим такие инициативы.
Например, в компании могут быть явные лидеры, которые и по ходу игры будут демонстрировать свои сильные позиции. А есть и «серые кардиналы», которые направляют людей в нужную сторону более аккуратно.
Может оказаться, что человек даже склонен к манипуляциям, и это не так заметно в обычной жизни, но ярко проявляется во время игры.