Малый проект: определение, особенности и примеры

Как реализовать свой мини проект

Создание собственного мини проекта может показаться сложным, но если разделить его на небольшие этапы, то все становится проще.

Шаг 1: Выберите тему проекта. Это может быть что угодно: блог о путешествиях, сайт для продажи ручной работы или приложение для тренировок. Главное, чтобы тема была вам интересна.

Шаг 2: Определите цели проекта. Они должны быть конкретными и измеримыми. Например, если это блог о путешествиях, то одной из целей может быть написание 10 статей в месяц.

Шаг 3: Выберите инструменты и технологии, необходимые для реализации проекта. Например, для создания блога нужен платформа для хостинга, CMS и тема оформления.

Шаг 4: Разработайте план действий. Напишите список задач и распределите их по времени. Учитывайте сроки и приоритеты.

Шаг 5: Реализуйте проект. Не забывайте о тестировании и доработке.

Шаг 6: Запустите проект. Начните продвижение и привлекайте аудиторию.

Несмотря на то, что создание мини проекта может показаться сложным, следуя этим шагам, вы сможете успешно реализовать свою идею.

Сложность проекта

Какие виды бизнес-проектов существуют

Бизнес-проекты можно классифицировать по различным признакам. Они, например, могут быть простыми монопроектами или сложными, состоящими из нескольких простых.

Проекты можно разделять по масштабам в зависимости от величины требуемого финансирования, количества участников и других параметров. Тип проекта — это его основная направленность. Она может быть промышленной, организационной, социальной или какой-либо другой.

Можно классифицировать проекты по степени сложности реализации — они могут быть, например, относительно простыми, сложными или очень сложными. Могут различаться предметные области деятельности: научно-исследовательская, учебно-образовательная, организационная, производственная или смешанная.

Применимы ли IRR и NPV для бизнес-проектов

IRR говорит о том, какая прибыль ожидается от вложенных средств. Предполагается, что если будут получены заёмные средства, то ставка должна быть меньше правильно посчитанного показателя. Если она превысит его величину, то инвестирование станет убыточным.

NPV представляет собой разницу между полученными для работы средствами и суммарными затратами и выплатам. Которые необходимо будет сделать на протяжении деятельности, предусмотренной проектом. Здесь речь идёт о суммарных величинах без учёта длительности временного промежутка. Этот параметр говорит об экономическом результате проекта — его прибыльности или убыточности. В последнем случае его придётся рассматривать в качестве бесперспективного.

Эти показатели позволяют оценить предполагаемую прибыльность бизнес-проекта. Цифры, полученные при расчёте показателей могут стать основой для решения о его необходимости и стать базовыми значениями при проведении планирования.

Определение проекта малого и среднего бизнеса

Проект малого и среднего бизнеса – это временное предприятие, созданное с целью достижения конкретных целей и результатов в рамках ограниченного бюджета и ресурсов. Оно может включать в себя различные виды деятельности, такие как открытие нового магазина, запуск интернет-проекта или разработка нового продукта.

Основными характеристиками проекта малого и среднего бизнеса являются:

Ограниченность по времени: проект имеет определенный срок выполнения, после которого он завершается.
Ограниченность по бюджету: проект имеет определенный бюджет, который не может быть превышен.
Определенные цели и результаты: проект имеет конкретные цели, которые должны быть достигнуты, и определенные результаты, которые должны быть получены.
Уникальность: каждый проект малого и среднего бизнеса уникален и отличается от других проектов.

Проект малого и среднего бизнеса требует управления, планирования и контроля, чтобы достичь поставленных целей в рамках ограниченных ресурсов. Управление проектами в малом и среднем бизнесе играет важную роль в обеспечении успешного завершения проекта и достижении желаемых результатов.

Технология и этапы социального проектирования в рамках развития социальных процессов

Технология социального проектирования – это определенная последовательность процедур для достижения конечной цели проекта. Ниже– инструктаж поэтапного строительства социального проекта;

Предпроектная ситуация. На этом этапе необходимо проанализировать ситуацию в обществе. Так вы выявите проблемы, которые нужно решить и поймете насколько они масштабны

Это важно для целевой направленности социального проекта;

Разработка концепции проекта. Это подготовительный этап разработки проекта

Он нужен, чтобы обсудить идею, которую в дальнейшем превратите в работающий социальный проект;

Проведение социальной экспертизы проекта. Этап, который основан на аналитике. Именно благодаря ей поймете необходим ли ваш социальный проект конкретным людям и решит ли он их проблему или проблемы;

Планирование проекта. Основной этап, на котором вы составите план социального проекта. Именно в этот момент, идея трансформируется в проект. А у проекта появляются составные части; фазы или ступени, которые необходимы для достижения цели социального проекта;

Составление бюджета проекта. На данном этапе необходимо решить откуда привлекать финансовые вливания на реализацию проекта. Значит понадобится составить смету расходов и бюджетный план социального проекта;

Разработка социального паспорта. Этап в котором отдельные заботы над созданием проекта трансформируются в паспорт проекта. План + цели + задачи проекта формируются в окончательном виде исходя из финансовых возможностей в процессе реализации. В паспорте социального проекта должны быть: название проекта, название и адрес организации, реквизиты проекта, сроки и продолжительность реализации проекта, география проекта, общая стоимость проекта;

Разработка проектной документации. Этап для подготовки необходимых документов, в том числе получение разрешений и лицензий, если они необходимы;

Защита и презентация проекта. На данном этапе для привлечения дальнейших инвестиций проект презентуют широкой публике;

Реализация проекта. Этап, на котором идея проекта воплощается в жизнь, поэтому срок этого этапа может быть от нескольких месяцев до нескольких лет;

Мониторинг проекта. На этом этапе вам нужно оценить, насколько проект эффективен и учесть плюсы и минусы в работе проекта для его дальнейшего продвижения;

Завершение проекта. на данном этапе подведете итог реализованного проекта. Составите необходимую документацию, включая бухгалтерский учет всех проведенных операций. Подробно про особенности бухгалтерского учета в НКО, читайте в публикации.

Подводя итог вышесказанному, технология социального проектирования — это сложный многоступенчатый этап создания и воплощения в реальность любого социального проекта. Ряд этапов требуют от авторов скорее креативный подход, а некоторые этапы подразумевают исключительно скрупулезную и кропотливую работу с проектной документацией.

Почему важно создавать мини проекты

Создание мини-проектов является важной частью процесса обучения программированию. Это помогает вам закрепить полученные знания и попрактиковаться в использовании различных технологий и инструментов

Более того, в результате создания мини-проектов вы можете развивать свои навыки планирования и организации работы, учиться работать в команде и получать опыт работы с другими людьми.

Создание мини-проектов также может быть полезным для показа профессиональных навыков на интервью и разработке портфолио, что поможет вам убедить работодателей о ваших компетенциях и знаниях.

Наконец, создание мини-проектов — это отличный способ привлечь к себе внимание потенциальных работодателей или клиентов, демонстрируя свои способности и знания, что может поспособствовать росту вашей карьеры и успеху в бизнесе

Тип проекта по основной сфере деятельности

Особенности проектов крупного уровня

Проекты крупного уровня отличаются от остальных типов проектов большим масштабом и сложностью. Они могут включать в себя множество подпроектов, располагаться на разных территориях и включать в себя большое количество сотрудников.

Особенности проектов крупного уровня:

Масштаб	Проекты крупного уровня имеют большой масштаб и включают в себя множество задач, этапов и ресурсов. Они могут затрагивать несколько компаний или отраслей, а также включать в себя множество подпроектов. Управление таким проектом требует особого внимания к деталям и координации работ.
Сложность	Проекты крупного уровня обычно более сложные и требуют от проектной команды высокой квалификации и опыта. Они могут включать в себя различные технологии, системы и процессы, требующие специальных знаний и навыков.
Ресурсы	Проекты крупного уровня требуют значительных ресурсов, как финансовых, так и человеческих. Для их реализации может потребоваться привлечение большого числа исполнителей и специалистов, а также использование дорогостоящих технологий и оборудования.
Управление	Управление проектами крупного уровня требует особого подхода и навыков. Это связано с необходимостью координации работы нескольких команд и отделов, контроля за выполнением подпроектов и эффективного использования ресурсов.

Реализация проектов крупного уровня является сложным и ответственным процессом, требующим высокой профессиональной подготовки и умения работать в сложных условиях.

Что такое мини проект

Мини проект – это небольшой проект, который может выполнить один человек или небольшая группа людей за короткий период времени, обычно от нескольких дней до нескольких недель. Он может быть как студенческой работой, так и проектом для реализации в бизнесе.

Главной особенностью мини проекта является то, что он решает конкретную задачу и имеет четкие критерии успеха

Кроме того, мини проекты позволяют быстро и эффективно решить небольшие задачи, которые могут быть отложены на более поздний период, но могут иметь важное значение

В качестве примеров мини проектов могут служить создание веб-сайта для малого бизнеса, разработка мобильного приложения, организация малого мероприятия или написание контента для блога.

Ключевыми преимуществами мини проекта являются быстрота его реализации, возможность тестирования новой идеи или метода без значительных вложений времени и денег, и открытие возможностей для улучшения навыков и опыта в работе над проектом.

Характеристики краткосрочного проекта

1. Ограниченное время: Краткосрочные проекты характеризуются сжатыми сроками выполнения в сравнении с долгосрочными проектами. Обычно они завершаются в течение нескольких недель или месяцев.

2. Четко определенная цель: В каждом краткосрочном проекте должна быть четко сформулирована цель, которая должна быть достигнута в конечном итоге.

3. Основные задачи: Краткосрочные проекты обычно включают выполнение определенного набора задач для достижения поставленной цели.

4. Ограниченные ресурсы: Краткосрочные проекты обычно имеют ограниченные ресурсы в виде времени, бюджета, персонала и материалов. Необходимо эффективно планировать использование этих ресурсов для достижения цели проекта.

5. Малая команда: Как правило, в краткосрочных проектах задействована малая команда специалистов, которые работают над выполнением поставленных задач.

6. Мониторинг и контроль: Важным аспектом краткосрочного проекта является мониторинг выполнения задач по расписанию и контроль за качеством работы для обеспечения успешного завершения проекта в срок и согласно заданным требованиям.

7. Результат: Краткосрочный проект должен иметь конкретный результат или продукт в конечном итоге, который соответствует цели проекта.

8. Отчетность: По завершении краткосрочного проекта может потребоваться предоставление отчета о выполненных работах, достигнутых результатах и использовании ресурсов.

Внешние проекты

Основные типы проектов по уровням

В области управления проектами существует несколько основных типов проектов, которые различаются по своим уровням сложности и масштабу. Каждый тип проекта имеет свои особенности и требует определенных навыков и подходов для его успешного выполнения.

Типы проектов по уровням:

Уровень	Описание	Примеры проектов
Малый проект	Проекты небольшого объема и низкой сложности, требующие небольших ресурсов и времени для выполнения. Обычно такие проекты выполняются одним исполнителем или небольшой командой.	Создание логотипа для компании, разработка презентации для клиента, проведение небольшого маркетингового исследования.
Средний проект	Проекты среднего объема и средней сложности, требующие более значительных ресурсов и времени для выполнения. Обычно такие проекты выполняются командой специалистов из разных областей.	Разработка нового продукта, организация мероприятия, запуск нового сервиса.
Крупный проект	Проекты большого объема и высокой сложности, требующие значительных ресурсов и длительного времени для выполнения. Обычно такие проекты выполняются командой профессионалов с опытом в управлении сложными проектами.	Строительство большого объекта, разработка новой информационной системы для крупной компании, проведение олимпийских игр.

Каждый из этих типов проектов имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при планировании и управлении проектами. Успешное выполнение проекта требует грамотного подхода и применения соответствующих методологий и инструментов управления проектами.

Примеры успешных мини проектов

1. Магазин авторских украшений

Одна из успешных историй — это история о создании магазина авторских украшений. Владелица магазина начинала с создания украшений в свободное время, затем начала продавать их через Instagram и Facebook. Успех привел к развитию в виде создания онлайн-магазина и физического присутствия в городе. Сегодня у магазина есть шоурум, она работает с известными брендами и ее украшения носят знаменитости.

2. Приложение для здорового питания

Еще один успешный мини проект — разработка приложения для здорового питания. Оно позволяет пользователям следить за калориями, употребляемыми продуктами и затрачиваемыми на спорт, а также подбирает меню на каждый день. Приложение пользовалось большим спросом и имелись перспективы развития за счет добавления новых функций.

3. Салон маникюра

Мини проект в виде салона маникюра — это пример успешной бизнес-идеи. Проект начался с одного мастера на дому и расширился до двух салонов с несколькими мастерами. Качественное обслуживание, грамотный маркетинг и лояльность клиентов привели к успеху этого проекта.

Выбор идеи для мини-проекта зависит от ваших интересов.
Важно провести предварительные исследования рынка и потребности аудитории.
Результат зависит от эффективности маркетинга и продаж.

Организационные проекты

Типы проектов бывают следующими: организационные, социальные, экономические, технические и смешанные. Проекты организационные связаны обычно с реформированием существующих предприятий, а также с созданием нового предприятия, организации, субъекта хозяйствования, осуществлением некоторого мероприятия (семинара, симпозиума, форума, конференции и др.). Главные характерные черты их следующие:

— цели проекта определены, но количественно трудноизмеримы, поскольку направлены они на то, чтобы улучшить организацию системы;

— продолжительность осуществления и срок выполнения задаются предварительно;

— по мере возможности выделяются ресурсы;

— расходы на такой проект подвергаются очень тщательному контролю с позиции экономичности их осуществления, зачастую нужна корректировка уже в процессе реализации.

Определение краткосрочного проекта

Краткосрочный проект – это проект, который имеет ограниченную длительность выполнения, обычно от нескольких недель до нескольких месяцев. Он отличается от долгосрочных проектов, которые могут продолжаться годами.

Краткосрочные проекты обычно имеют четко определенные цели, задачи и сроки исполнения. Они могут быть связаны с различными сферами деятельности, такими как строительство, информационные технологии, маркетинг и другие. Примерами краткосрочных проектов могут быть разработка нового продукта, организация корпоративного мероприятия, установка системы безопасности и т. д.

Особенностью краткосрочных проектов является их фокус на достижении конкретных результатов в ограниченные сроки. В отличие от долгосрочных проектов, которые могут быть более гибкими и подвержены изменениям, краткосрочные проекты часто требуют точного планирования и управления временем, ресурсами и бюджетом.

Успешное выполнение краткосрочного проекта может потребовать эффективной коммуникации и сотрудничества между участниками проекта, а также умения быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и решать проблемы в реальном времени.

Классификация учебных проектов

Они могут быть персональными и групповыми. При этом каждый из них обладает неоспоримыми достоинствами. Существует также особый метод проектов, классификация которых представлена ниже. Это система обучения, знания и умения при которой приобретаются в процессе самостоятельного планирования и осуществления учащимися проектов — практических заданий, постепенно усложняющихся.

Возможна классификация учебных проектов по:

— масштабам деятельности;

— тематическим областям;

— количеству исполнителей;

— срокам реализации;

— важности результатов. Все они, независимо от типа, уникальны и неповторимы, направлены на достижение определенных целей, предполагают координацию взаимосвязанных действий, ограничены во времени. Все они, независимо от типа, уникальны и неповторимы, направлены на достижение определенных целей, предполагают координацию взаимосвязанных действий, ограничены во времени

Все они, независимо от типа, уникальны и неповторимы, направлены на достижение определенных целей, предполагают координацию взаимосвязанных действий, ограничены во времени.

Проекты по комплексности могут быть межпредметными и монопроектами. Последние осуществляются в рамках только одной области или одного учебного предмета. Межпредметные же выполняются под руководством специалистов, представляющих различные области знания, во внеурочное время.

По характеру контактов их можно разделить на международные, региональные, внутришкольные и внутриклассные. Как правило, два первых осуществляются как проекты телекоммуникационные, с использованием различных средств современных технологий и Интернета.

Если брать за основу преобладающую деятельность учащихся, то можно выделить следующие виды:

— проект практико-ориентированный;

— исследовательский;

— информационный;

— творческий;

— ролевой.

Что касается продолжительности, можно выделить:

— мини-проекты, которые укладываются в 1 урок или его часть;

— краткосрочные, рассчитанные на 4-6 уроков;

— проекты недельные, которые требуют 30-40 часов и предполагают сочетание внеклассных и классных форм работы, а также глубокое погружение в них, что делает их оптимальной формой организации работы над проектами;

— долгосрочные (годичные) как групповые, так и индивидуальные (как правило, они выполняются во внеурочное время).

Что такое мини-проект?

Мини-проект — это небольшой проект, который обычно выполняется в рамках обучения или для практического применения новых навыков. Он позволяет применить полученные знания на практике, а также развить навыки планирования, организации и выполнения задачи.

Мини-проекты могут быть разными по своей сложности и длительности. Некоторые могут быть выполнены за несколько часов, а другие могут требовать недель или месяцев работы

Однако важно помнить, что мини-проект отличается от полноценного проекта главным образом своим масштабом и ограниченностью по времени и ресурсам

Мини-проекты могут быть связаны с различными областями знаний: программированием, дизайном, маркетингом, управлением и т.д. Они позволяют попрактиковаться в решении реальных задач и получить ценный опыт. Кроме того, мини-проекты могут стать отличным дополнением к портфолио и помочь в карьерном росте.

Создание мини-проекта начинается с определения целей и задач проекта. Необходимо четко определить, что вы хотите достичь с помощью проекта и какие конкретные задачи нужно выполнить. Затем следует планирование проекта, разбивка задач на этапы и определение сроков выполнения.

При выполнении мини-проекта важно учесть свои возможности и ресурсы. Учитывая ограниченность по времени, бюджету и навыкам, необходимо реалистично спланировать проект и не браться за то, что вы не можете выполнить

Также стоит учитывать интересы и потребности целевой аудитории проекта.

После планирования и разработки концепции проекта следует его реализация. Это включает в себя выполнение задач, проверку на соответствие поставленным требованиям, анализ и исправление ошибок. В результате мини-проекта вы получите готовый результат, который можно представить или использовать в дальнейшем.

Таким образом, мини-проекты являются отличным способом применить полученные знания на практике и развить навыки проектирования и выполнения задачи. Они помогают получить ценный опыт и могут стать важным элементом в карьерном росте. Поэтому не стоит забывать о возможностях, которые может предоставить мини-проект в вашем обучении и профессиональном развитии.

Социальные проекты в сфере спорта и физической активности

Социальные проекты, связанные с физической активностью и спортом, играют важную роль в обществе. Они способствуют улучшению физического и психологического здоровья, социализации, развитию межличностных навыков и повышению качества жизни различных групп населения.

Примером таких проектов являются:

Спортивные секции для детей из малообеспеченных семей. Цель данного проекта — предоставить возможность детям заниматься спортом и развивать свои спортивные навыки независимо от финансового положения семьи. Дети могут выбрать секцию, которая им наиболее интересна: футбол, баскетбол, плавание и другие виды спорта.
Адаптивный спорт для людей с ограниченными возможностями. Данный проект направлен на интеграцию людей с ограниченными физическими возможностями в общество через занятия спортом. В рамках проекта создаются условия для занятий адаптивными видами спорта, такими как паралимпийский спорт, волейбол для лиц с нарушением слуха и другие.

Также существуют социальные проекты, которые способствуют популяризации здорового образа жизни и физической активности среди разных возрастных категорий населения:

Фестивали физической активности. Данные мероприятия включают разнообразные спортивные мероприятия, занятия фитнесом, мастер-классы и другие активности. Фестивали проводятся на открытых площадках и направлены на вовлечение максимального количества людей в физическую активность и здоровый образ жизни.
Проекты по развитию корпоративного спорта. Цель таких проектов — мотивировать сотрудников компаний заниматься спортом и поддерживать здоровый образ жизни. Корпоративные спортивные события могут быть в формате турниров, летних спортивных фестивалей, занятий в спортивных секциях и т.д.

Социальные проекты в сфере спорта и физической активности играют важную роль в формировании здорового общества, пропаганде физической активности и социализации различных групп населения.

Проекты малого уровня

Такие проекты часто связаны с рутинной работой или выполнением небольших задач. Они имеют четкие цели и ограниченный объем работ. Проекты малого уровня могут включать в себя создание и разработку веб-сайтов, создание логотипов, разработку мобильных приложений и другие подобные задачи.

Особенностью проектов малого уровня является их относительная простота и небольшой риск. Благодаря малому объему работ и четко поставленным целям, такие проекты обычно отлично контролируются и могут быть выполнены за короткий срок.

Однако, несмотря на свою простоту, проекты малого уровня также требуют внимания и профессионализма. Команда должна быть готова к эффективной коммуникации и сотрудничеству, чтобы достичь поставленных целей.

Проекты малого уровня могут быть отличным способом улучшить навыки и опыт работы в проектном менеджменте, а также получить полезные рекомендации и отзывы от клиентов.

Преимущества проектов малого уровня:

Быстрое выполнение проекта.
Небольшие бюджеты и риски.
Получение опыта и рекомендаций.

Проекты малого уровня являются важным этапом на пути к развитию проектного менеджмента. Они помогают получить опыт работы с клиентами, улучшить коммуникационные навыки и развить профессионализм в выполнении проектов.

Примеры краткосрочных проектов

Разработка нового логотипа для компании. Этот проект может включать в себя ознакомление с брендом компании, проведение исследований на рынке, создание нескольких концепций логотипа и последующую реализацию выбранного варианта.
Организация корпоративного мероприятия. В рамках этого проекта необходимо будет заняться поиском места для проведения мероприятия, разработкой программы, подбором питания и развлекательной программы.
Разработка и запуск нового веб-сайта. Этот проект может включать в себя анализ требований заказчика, создание дизайн-макетов, программирование и тестирование функциональности веб-сайта, а также его дальнейшее размещение на хостинге.
Проведение рекламной кампании. Этот проект включает в себя создание рекламных материалов, планирование и запуск рекламной кампании в различных медиа, анализ эффективности и корректировку рекламных стратегий.

Это лишь небольшой перечень примеров краткосрочных проектов. Они могут варьироваться в зависимости от отрасли и специфики задачи. Главное в таких проектах – правильно организовать работу и распределить задачи, чтобы проект был успешно завершен в срок.

Особенности мегапроектов

Мегапроекты представляют собой целевые программы. Они состоят из множества более мелких, которые взаимосвязаны и объединены некоторой общей целью, временем осуществления и ресурсами. Подобные целевые программы могут являться межрегиональными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми, национальными и международными. Сотен миллионов долларов достигают их бюджеты, а порой и больше. Координируются и формируются такие программы на межгосударственном и государственном уровнях. 5-7 лет, а порой и более может составлять длительность их реализации. Не случайно мы выделили их, раскрывая такую тему, как классификация проектов. Управление проектами этого вида очень сложное, поскольку оно требует учета множества факторов.

Следующие черты присущи им:

— наличие множества разных исполнителей, которые специализируются на различных видах работ, а значит, существует необходимость координировать их действия;

— обязательный учет социальных и экономических условий реализации данного проекта в конкретном месте и в конкретное время;

— выделение в самостоятельную фазу разработки его концепции;

— обновление на разных стадиях реализации изначального плана проекта;

— учет его уникальности и специфики;

— необходимость разработки разных планов его реализации — как оперативных, так и стратегических;

— обязательный учет вероятностного характера различных показателей и риска;

— постоянный мониторинг данного проекта, а также обновление его элементов.

Основные этапы

Как только проект был инициирован, переходят к этапу планирования. Здесь основные и рабочие группы определяют необходимую работу, которая должна быть выполнена для достижения масштаба деятельности, и разрабатывают сметы и оценки времени, затрат, ресурсов и рисков.

После фазы планирования работа начинается и происходит в определенном порядке, необходимом для перехода от предшествующей деятельности к последующей. Зависимости проекта играют важную роль на этом этапе.

В то время как выполнение продолжается, менеджер и члены команды следят, отчитываются и контролируют весь проект с акцентом на критических действиях пути. Эта работа продолжается до тех пор, пока не будет завершена фаза выполнения и проект не будет доставлен заказчику.

Заключительный этап, закрытие проекта, включает в себя завершение работы, оценку извлеченных уроков и перерыв команды, чтобы участники могли перейти к своей следующей инициативе.

Для гибких или итеративных проектов планирование и выполнение осуществляются в короткие периоды времени или с ускорением, причем этапы повторяются до тех пор, пока проект не будет завершен, а клиент удовлетворен.

В итоге

В итоге можно сказать, что применение данных практик даже по отношению к небольшим проектам можно осуществить , избежав чрезмерного объема документов или накладных расходов. Данный опыт аккумулировал то, что множество руководителей проектов применяли и применяют в тысячах успешных проектов и называют «лучшим опытом «, потому что он помогает достичь поставленных результатов .

Не стоит думать, что если вы управляете небольшим проектом, то можно обойтись без применения данных практик. Вы можете пожалеть об этом позже, когда проект сойдет с намеченного пути.

Simon Buehring

< Предыдущая		Следующая >

Newer news items:

14/03/2010 19:05 — Десятка новых правил для руководителей проектов
14/03/2010 19:03 — Уверенное управление проектами
14/03/2010 19:02 — Мастерство управления проектами: от руководителя требуется гораздо больше, чем разноцветные отчеты
14/03/2010 19:00 — Мудрый руководитель проекта
07/03/2010 23:19 — Как всегда успевать в сроки

Older news items:

17/01/2010 16:29 — Успех в управлении проектами: семь наилучших практик
17/01/2010 16:27 — Разумное непослушание: разница между хорошими и великими руководителями проектов
01/01/2010 21:04 — Десятка лучших характеристик руководителя проектов
01/01/2010 20:52 — Отзывы и комментарии в качестве инструмента
09/12/2009 22:17 — Советы и указания руководителям проектов

Next page >>