Бренд «Верный»: история развития
Магазин «Верный» – один из крупнейших ритейлеров продуктов питания в России, обслуживающий более 28 миллионов покупателей ежемесячно. Он был основан в 2001 году под названием «Покупочка», но уже в 2002 году бренд был переименован в «Верный».
В начале своей истории магазин работал в формате «карман» и предлагал маленький ассортимент продуктов и товаров первой необходимости. Однако в 2006 году «Верный» вступил в холдинг «Тандер», и началась экспансия сети. Вскоре магазин начал предлагать продуктовые наборы, производство и доставку свежей выпечки и широкий выбор овощей и фруктов. Также магазин стал предоставлять услуги по курьерской доставке заказов и онлайн-заказам.
В настоящее время «Верный» – это сеть магазинов, работающая по всей России. Она развивается не только в формате супермаркетов, но также представлена в формате сетей «комфорт» и «экспресс».
- Сегодня бренд «Верный» знают все.
- Магазины сети давно заняли любимое место посреди супермаркетов.
- Создатели магазина и разработчики бренда ставят перед собой цель – удовлетворение потребностей любого покупателя.
Магазин «Верный» постоянно совершенствуется и расширяет свои границы, чтобы быть близко к своим клиентам и предоставлять удобный сервис для покупок продуктов и не только.
1 Олег Сипетый Генеральный директор супермаркетов «Командор»
Родился 27 октября 1970 г. в Минске.
Образование: 1987–1992 гг. — Красноярский государственный политехнический институт, факультет робототехники.
Карьера: 1992–1994 гг. — частная предпринимательская деятельность. 1994–1999 гг. — соучредитель мебельной компании «Командор». С 1999 г. — соучредитель, генеральный директор, член совета акционеров холдинга «Командор».
Хобби: чтение, изучение истории, сквош, горные лыжи, путешествия.
- 19 лет в бизнесе.
- Вывел на рынок продритейла новый бренд
- Быстро начал тиражировать проект
- Нарастил свою долю рынка
Рискнул с «Аллеей» и угадал
В марте 2011 г. появилась информация о том, что крупнейшая местная сеть на рынке продритейла — «Командор» станет «якорем» ТК «На Свободном» — запустит там гипермаркет. Примечательно в этой новости было лишь то, что площади в одном из крупнейших ТК города, пустовавшие более двух лет, наконец-то обрели своего арендатора. Информация о запуске в Красноярске еще одного «Командора» удивила мало — продритейлеры ежегодно открывают в городе как минимум несколько новых точек.
Но буквально за несколько дней до запуска гипермаркета стало известно, что торговая точка будет открыта под новым брендом — «Аллея». Это была весьма неожиданная новость. Позже, комментируя этот шаг, генеральный директор «Командора» Олег Сипетый объяснял: «Запуск торговой точки под новым брендом позволил нам выстраивать более грамотную ассортиментную и маркетинговую политику. Раньше были случаи, что мы рекламировали какой-то товар, покупатель приходил в магазин и не находил его там, потому что товар был представлен только в больших „Командорах“. Это путало покупателей, даже вызывало определенный негатив. Открытие гипермаркета под новым брендом позволит избежать таких ситуаций».
Однако, несмотря на доводы ритейлера в пользу вывода на рынок новой торговой марки, это был рискованный шаг. В случае г-на Сипетого риск себя оправдал: скоро стало понятно — новый формат более чем удачен. В компании приступили к тиражированию проекта: в течение полугода запустили два гипермаркета в Красноярске и еще два в городах края. Эксперты называют открытие «Аллеи» сильным шагом и с точки зрения стратегии бизнеса. В ближайшие несколько лет неизбежен отложенный кризисом приход в регион крупных федеральных и иностранных сетей. Местные ритейлеры должны работать на опережение — наращивать число точек, занимать удачные площади.
О развитии собственно сети «Командор» г-н Сипетый также забывать не стал — за год она пополнилась 4 новыми магазинами. Как рассказал Олег Сипетый в интервью «ДК», в ближайший год он намерен сосредоточиться на усовершенствовании логистической цепочки: «Нужно грамотно выстраивать логистику: сокращать и упрощать цепочку „производитель — магазин“. И предлагать покупателю уникальный, отличающий тебя от „федерала“ товар. Это залог успеха для местной сети».
Руководство
В первую очередь стоит сказать о генеральном директоре. До 2018 года им являлась Ольга Наумова. Но в апреле 2018 она покинула свой пост, впоследствии занявший Сергей Наумов. До этого он также занимал руководящую должность в розничной сети «Магнит Косметик».
Игорь Шехтерман – главный исполнительный директор. С 2013 года занимал должность члена Наблюдательного совета X5. Также, занимал управляющие посты в таких компаниях, как RosExpert и Beoluna. Говоря об образовании, имеет степень бакалавра по направлению экономических наук, полученную в Калининградском государственном техническом университете. Кроме того, степень имеется в области общего управления и финансового менеджмента, полученные в Institute d’Administration des Enterprises и Danish Management School.
Светлана Демяшкевич – главный финансовый директор. Стала членом X5 в 2017 году. До этого находилась на руководящих постах в Альфа-Банке, занималась проведением аудитов в финансовых институтах в PricewaterhouseCoopers, руководила отделом финансов в UNICEF Russia.
Екатерина Лобачева – директор по правовым вопросам. Стала частью X5 в 2016 году. До этого занимала руководящие должности в ООО «ЕвразХолдинг», ОАО «МДМ Банк», Инвестиционный строительный холдинг. В общей сложности имеет стаж свыше 15 лет в юридической сфере.
Выделим остальных сотрудников (подробную информацию о них можно узнать на официальном сайте):
- Елена Коннова – управление корпоративными коммуникациями;
- Дмитрий Агуреев – решение вопросов безопасности;
- Татьяна Красноперова – управление персоналом и организационным развитием;
- Александр Ильин – взаимодействие с органами государственной власти;
- Фрэнк Лейст – корпоративный секретарь.
Лидеры розничного рынка в разных сегментах
Розничный рынок в России представлен множеством различных сегментов, в которых действуют торговые сети разного масштаба и сфокусированные на определенных товарных категориях. В данной статье рассмотрим несколько основных сегментов розничного рынка и их лидеров.
Продуктовые супермаркеты
В сегменте продуктовых супермаркетов одной из крупнейших сетей является «Магнит». Компания насчитывает сотни магазинов по всей стране и предлагает широкий ассортимент продуктов питания и бытовой химии. Ежегодно «Магнит» занимает место в топ-листе торговых сетей и удается сохранить лидерство в данном сегменте.
Детские товары
Сегмент детских товаров активно развивается в России, и в нем присутствуют несколько крупных игроков.
«Детский мир» является одной из наиболее известных и популярных сетей, специализирующихся на детских товарах. Она предлагает широкий ассортимент игрушек, детской одежды и обуви, товаров для новорожденных. Помимо «Детского мира», на рынке также присутствуют сети «Дочки-Сыночки» и «Кораблик».
Техника и электроника
Сегмент техники и электроники представлен такими крупными сетями, как «Эльдорадо», «М.Видео», и «DNS». «Эльдорадо» специализируется на продаже бытовой техники, электроники, компьютеров и аксессуаров, а также потребительской электроники. «М.Видео» предлагает широкий ассортимент товаров для дома, цифровой и интерактивной техники, а также гаджетов. «DNS» также известен своим богатым выбором техники и электроники, а также отличной ценовой политикой.
Мебельные и строительные супермаркеты
В сегменте мебельных и строительных супермаркетов крупной сетью является «Леруа Мерлен». Она предлагает широкий ассортимент товаров для строительства и ремонта, мебели, бытовой техники и аксессуары. «Леруа Мерлен» постоянно обновляет свой ассортимент, следит за последними тенденциями в сфере дизайна и строительства, что делает ее популярной среди покупателей.
Косметика и парфюмерия
В сегменте косметики и парфюмерии одной из популярных сетей является «Рив Гош». Эта компания предлагает широкий ассортимент косметических товаров, включая декоративную и уходовую косметику, парфюмерию и аксессуары. Ее магазины размещены в крупных торговых центрах по всей стране, что делает «Рив Гош» доступным для широкой аудитории покупателей.
Одежда и обувь
В сегменте одежды и обуви наиболее известными сетями являются «H&M», «Zara», и «Лента». «H&M» и «Zara» — это международные бренды, предлагающие модные и стильные товары по доступным ценам. «Лента» — российская сеть универмагов, где можно найти разнообразную одежду и обувь для всей семьи. У этих сетей есть большое количество магазинов по всей стране и они пользуются популярностью среди широкой аудитории покупателей.
Все эти сети являются лидерами в своих сегментах и активно развиваются, чтобы удовлетворить потребности современных покупателей. Это лишь небольшая часть лидеров розничного рынка России, и каждая из этих компаний имеет свои особенности и преимущества.
История[править | править код]
Торговая сеть основана в 1998 году. До 2007 года сетью владели «Уралсиб» (около 50 % акций) и ряд топ-менеджеров (Самонов, Ломакин, Хачатрян). Основателем сети являлся Александр Самонов (около 35 % акций). В начале 2007 года «Уралсиб» консолидировал 100 % акций, и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков, глава финансовой корпорации «Уралсиб».
Товарный знак «Копейка» создатели сети приобрели за $30000 у придумавшего его Андрея Василевского.
В конце декабря 2008 года ТД «Копейка» вошёл в список компаний, получающих государственную поддержку в период экономического кризиса.
В течение 2009-2010 годов менеджмент Копейки вел постоянные активные переговоры о вхождении в состав американской сети Walmart. Walmart даже открыл представительство в России, готовясь начать операционную деятельность с Копейкой.
В декабре 2010 года стало известно о том, что Николай Цветков договорился о продаже всех своих акций «Копейки» российскому ретейлеру X5 Retail Group. Считалось, что сумма сделки составила $1,65 млрд. Предполагалось, что в течение примерно двух лет с момента покупки все магазины «Копейка», которые окажутся в управлении Х5, будут ребрендированы в «Пятёрочки». На конец 2011 года X5 Retail Group провела ребрендинг 616 магазинов «Копейка», из них 607 были ребрендированы в «мягкие» дискаунтеры «Пятёрочка», девять — в супермаркеты «Перекрёсток», 44 приобретенных магазина были закрыты.
Сразу после объявления о сделке с Х5 Walmart навсегда ушел из России, закрыв представительство.
В 2012 году X5 Retail Group объявила о запуске новой сети «Копейка» — магазинов самообслуживания торговой площадью 120—400 м², предоставляющих ассортимент из более чем 3000 продуктов питания и товаров повседневного спроса. Первый магазин сети был открыт в марте 2012 года на Зверинецкой улице в Москве. За первое полугодие 2012 года дочерней структурой Х5 — ООО «Экспресс Ритейл», занимающейся развитием сети, было открыто более 20 магазинов под брендом «Копейка».
Происхождение названия «Пятерочка»
Название «Пятерочка» является одним из самых известных и узнаваемых в ряду ритейлеров в России. Это ежедневные магазины, где люди могут приобрести продукты питания, товары для дома и другие товары повседневного спроса.
Название «Пятерочка» имеет свою историю. Происхождение этого названия связано с особенностью ассортимента и помощью для покупателей. Как известно, пятерочка является символом пятьдесят центов во многих странах. Она также может означать «хорошо сделано» или «отлично».
Таким образом, название «Пятерочка» ассоциируется с хорошо сделанными и качественными товарами по доступным ценам. Компания «Пятерочка» стремится предложить своим клиентам лучшие продукты, поэтому выбор такого имени имеет свою логику и смысл.
Кроме того, название «Пятерочка» также связано с удобством покупок. Магазины сети «Пятерочка» часто предлагают акции и скидки на товары, обозначая их символом пяти, что помогает покупателям лучше распознавать выгодные предложения и сделать выбор в пользу «Пятерочки».
В целом, название «Пятерочка» отражает философию и ценности компании, подчеркивая ее стремление предложить качественные товары по доступным ценам.
Основное направление и виды деятельности предприятия
Торговая сеть занимается такими основными направлениями, как розничная торговля продуктами питания, напитками, табачными и алкогольными изделиями в специализированных магазинах, торговля автотранспортными средствами, техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств. В универсамах есть собственные пекарни, где продается различная выпечка. За 2022 год, прибыль сети гипермаркетов составила 1.59 триллионов рублей.
Показатели роста фирмы на российском рынке
За 2022 год, выручка торговой сети возросла до 18.4%. Это самый высокий процент за прошедшие 2 года. Динамика сопоставимых продаж торговой сети оказалась лучшей за последние 4 года. Детальные показатели роста компании на российском рынке представлены инфографикой:
Банковские карты и карты рассрочки
В 2017 году, владельцы с фирмой Почта Банк выпустили кобрендовую дебетовую карточку VISA. Те, кто открыл такой счет, стали участниками программы лояльности, позволяющей совершать покупки в торговой сети по акции, накапливать бонусные баллы на карту. С более детальной информацией можно ознакомиться в интернете на официальном сайте Пятерочки. В продуктовых магазинах стали принимать карточки, предусматривающие рассрочку Халва. Услугу предоставляет Совкомбанк.
Инновации и внедрение современных технологий
Компания X5 Ритеил Групп в 2017 году стала активно внедрять современные технологии. Подбор сотрудников проводится при помощи голосового робота. Новая технология позволила акционерному сообществу автоматизировать процесс отбора работников. Благодаря новинке, не нужно тратиться на содержание рекрутеров.
В 2018 году, ОАО X5 Ритеил Групп создало для собственников недвижимости виртуальный сервис для расчета величины средней арендной платы. Благодаря такой опции, можно отправлять предложения о предоставлении во временное использование, заявки на продажу помещений, подобрать место для постройки магазина.
В Пятерочке и Перекрестке клиенты могут оплачивать товары взглядом. Новейшая технология была реализована на кассах самообслуживания при участии Сбербанка и Виза. Воспользоваться опцией могут посетители некоторых магазинов в Москве. Сроки появления услуги в регионах пока неизвестны. Для осуществления оплаты нужно снять маску.
Наличные деньги и банковские карты уже не нужны для покупок в торговых супермаркетах сети Х5 Ритеил Групп. Новый сервис работает в 52 магазинах.
Как обычно, все, что нас волнует — можем ли мы на этом заработать
Не буду ходить вокруг да около. Стратегия заработка простая — покупаем бумаги (торгуются на московской бирже под тикером MCX: FIVE и доступны у любого лицензированного брокера) X5 Retail Group по текущей цене (2 608 на момент написания) и держим.
Аналитики БКС и других агентств дают средний потенциал роста 10% на следующий квартал. Объективно, я не вижу причин, по которым акции перестали бы расти.
В экономике есть сегменты, которые растут стабильно и постоянно. Розничная торговля продуктами первой необходимости — один из них. Такое положение вещей возникает под действием как минимум, трёх факторов:
- приростом численности населения,
- ростом цен на продукты
- вынужденной необходимостью человеческого организма постоянно хоть что-нибудь кушать
Я не вижу на графике супер-пупер роста. Но тем не менее он есть. Типичное для всей отрасли мартовское падение и быстрое возвращение к тренду. Развлечения могут страдать в кризис.
Потребление металлов и прочего промышленного сырья тоже. Всякие хай-тек стартапы возникают, распухают и лопаются как мыльные пузыри. Без нового айфона прожить можно.
Без еды в желудке — нет. На фоне позитивных отчётах по отрасли и хороших финансовых показателей самой компании, я думаю, что её акции в ближайшие (и дальнейшие) месяцы однозначно взлетят.
Или не взлетят? Если есть возражения, то самое время поделиться ими в коментах, потому, что я как раз прикидываю, не вложить ли пару сотен килорублей в бизнес наших российско-израильских товарищей. В общем, рассчитываю на ваше мнение.
В чем секрет названия «Продуктовый магазин»
Название «Продуктовый магазин» является одним из самых популярных названий для магазинов, специализирующихся на продаже продуктов питания. Оно довольно простое и понятное, что делает его привлекательным для потенциальных покупателей.
Основная идея названия «Продуктовый магазин» заключается в том, чтобы ясно указать на основную деятельность магазина – продажу продуктов питания. Название должно быть информативным и коротким, чтобы потенциальные покупатели сразу понимали, что магазин предлагает.
Выбор такого названия также связан с тем, что продукты питания являются основной потребностью людей и практически все жители покупают их регулярно. Это создает стабильный поток клиентов и делает продуктовый магазин весьма прибыльным бизнесом.
Название «Продуктовый магазин» также имеет преимущество в том, что оно не ограничивает ассортимент магазина только продуктами питания. В таком магазине можно найти не только продукты, но и бытовую химию, товары для дома и другие товары первой необходимости.
Однако, использование такого общего названия может создать сложности в продвижении магазина и привлечении клиентов
В результате возникает конкуренция между разными продуктовыми магазинами, и нужно придумывать дополнительные маркетинговые приемы, чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей
В итоге, название «Продуктовый магазин» является популярным и понятным для большинства людей, но требует дополнительных усилий по маркетингу для привлечения клиентов и выделения на фоне конкурентов.
2 Алексей Метелкин Генеральный директор компании «Мекран»
Образование: в 1977 году окончил Красноярский политехнический институт.
Карьера: 1977-1980 гг., 1982 г., 1988 г. — работал в структуре «Главкрасноярскстроя». 1980–1981 гг. — работал в институте «Туристпроект», Красноярск. 1984-1987 гг. — работал в исполкоме Железнодорожного района Красноярска. 1989-1992 гг. — руководитель кооператива. С 1992 г. — руководитель компании «Мекран».
- 22 года в бизнесе
- Cтроит еще один завод по производству мебели
- Занялся лесозаготовкой
- Порадовал посла и президента
Готовит захват российского рынка
В этом году Алексей Метелкин подвел свою компанию «Мекран» к новому рубежу. Красноярский производитель занимает до 30% рынка элитной мебели в своем городе. Доля «Мекрана» на российском рынке мебели премиум-класса всего 1%. Но в ближайшие пять лет компания планирует увеличить объемы продаж по России в семь раз.
Для этого «Мекран» развернул мощную инвестиционную программу. Во Внешэкономбанке получен кредит на 4,8 млрд руб., началось строительство второго завода по производству мебели. Закуплено немецкое оборудование стоимостью 50 млн евро, площадь цехов превысит 40 000 кв. м. Завод должен начать работу в начале 2012 г., производительность составит 15 тысяч кубометров продукции в год (в 2010 г. «Мекран» выпустил всего 4 тыс. «кубов»).
Кроме того, «Мекран» занялся собственной лесозаготовкой древесины (планируемый объем — 125 тыс. куб. м в год)
Это особенно важно в борьбе за сырье, которое сейчас активно перекупают китайцы
Таким образом, компания создает полный производственный цикл. Дополнительную уверенность производителю придает близость Алексея Метелкина к властным кругам. Он активно участвовал в работе VIII КЭФа, «Мекран» даже оборудовал на форуме переговорную зону своей мебелью. Посол Франции в России подписал соглашение с Красноярским краем именно за «мекрановским» столом. А президент Ингушетии Юнус-Бек Евкуров предложил включить «Мекран» в число поставщиков строящегося туристического кластера на Северном Кавказе.
Советы и выводы
Компания Копейка, несмотря на то, что не является лидером в индустрии, продолжает занять одно из ведущих мест на рынке. Для успешного бизнеса в данном сегменте необходимо учитывать не только конкуренцию, но также и вкусы и потребности потребителей, которые постоянно меняют свои предпочтения
Также важно следить за экономической обстановкой в стране, чтобы правильно прогнозировать и планировать свои действия в долгосрочной перспективе
Что за сеть магазинов Победа
Магазины Победа — это сеть дискаунтеров, которые предлагают в основном необходимые товары для ежедневного потребления, такие как продукты питания, товары для домашнего хозяйства и бытовая химия. Оформление торгового зала минимальное, нет лишних деталей и витрин, что позволяет экономить на оплате аренды и снижать цены на продукцию. Также упрощенная паллетная выкладка позволяет сократить затраты на транспортировку товаров до магазина. Магазины Победа предпочитают продавать товары низкого и среднего ценового сегмента, что делает их доступными для потребителей с разными уровнями дохода. Эта сеть обеспечивает быстрое и удобное снабжение продуктами и необходимыми товарами населения в разных районах города.
Как переводится слово дискаунтер
Дискаунтер — это магазин, который специализируется на продаже товаров по ценам, более приближенным к оптовым. Этот термин происходит от английского слова discount (скидка), так что дискаунтеры предлагают скидки и низкие цены на свои товары. Обычно в дискаунтерах можно найти различные продукты — от продуктов питания до товаров для дома и быта, одежды и косметики. В отличие от супермаркетов или торговых центров, дискаунтеры могут предлагать более ограниченный выбор товаров, но цены на них будут значительно ниже. Дискаунтеры стали популярны во многих странах, в том числе и в России, как альтернатива дорогим магазинам и универмагам.
Почему закрывают магазины ярче
Несколько магазинов, работающих в нескольких районах, начали жаловаться на убыточность своей деятельности в последние месяцы. Причиной этого является то, что большие сети магазинов, такие как «Пятёрочка» и «Магнит», закупаются яркими и красочными упаковками для своих товаров, что делает их более привлекательными для покупателей. В результате, когда покупатели заходят в небольшие магазины, они не видят разнообразия и красочности на полках и, возможно, уходят к конкурентам. Зависимость магазинов от крупных поставщиков может привести к тому, что небольшие продавцы не смогут конкурировать с сетями магазинов и вынуждены будут закрыть свои двери. ФАС сейчас исследует ситуацию, чтобы понять, насколько корректны жалобы предпринимателей и какие действия нужно предпринять для сохранения конкуренции на рынке.
Сколько работает магазин ДА
Магазины сети ДА! работают ежедневно с 8:00 до 22:00 без выходных и перерывов. Компания активно расширяется, открывая новые магазины в Москве и Московской области, а также в других регионах России. Клиенты, пришедшие на открытие новых магазинов, встретят радушный прием и смогут получить подарки от сети ДА!. В магазинах ДА! можно приобрести свежие, качественные продукты по доступной цене. Компания ставит своей целью удовлетворение потребностей клиентов, предлагая широкий ассортимент товаров и обслуживание на высоком уровне. Работа магазинов без выходных и перерывов позволяет посетить их в удобное для каждого время.